在公司进行追踪，比较连续几年的业绩与预测目标时，经常呈现所谓的连串「斜挂的百叶窗」图像，也就是把每年预测的业绩并排在一起，就像斜挂的百叶窗。如果情况良好，每一年新百叶窗的起点，可能略高于前一年的起点，但实际业绩极少符合前一年预测的目标。
这种情况有个明确的意涵：公司每一年的实际绩效，都没有达到计划设定的目标。百叶窗现象造成一些相关问题。
第一，由于这种计划的财务预测靠不住，管理高层无法很有把握地根据战略计划调度资金。因此，战略发展和资源分配脱节，最后由年度作业计划（或预算）来推动公司的长期投资和战略。
第二，对投资组合的管理失去依据。由于没有可靠的财务预测，管理高层不知道特定业务对公司和股东的价值，是否大于对潜在收购者的价值。因此，会破坏股东价值的业务，一直留在投资组合里，并希望它们最后表现会好转，相反地，能创造更大价值的业务，却得不到必要的资金和其他资源。
第三，拙劣的财务预测，会使得与投资界的沟通更为麻烦。其实，为了避免在季度结束时达不到预测目标，财务长和负责投资者关系的主管，经常在统合各业务部门计划拟定的预测外，又加上「应变计划」或「安全幅度」。由于这种从上到下决定的应变计划，错误与正确的机率一样大，因此拙劣的财务预测，很可能损害公司在分析家和投资者之间的信誉。