职场上想找好老师的优秀学徒很多,好的领导人自然会吸引各色各样的合格人选。你要如何从中挑出最适合你带领的「门徒」?
1. 挑选少数人:这种师徒制是很耗心力的事。大多数高阶领导人一次顶多能带三到四人,这是极限。
2. 挑你信得过的人:高级管理者若不能真正了解自己指导的人,会大大损及自己在组织内的信誉。假如你的门徒表现不佳,吃大亏的可是你。
3. 截长补短:某些门徒有技术专才;有人长于社交媒体;有人外语流利、娴熟他国文化;
有人能协助你建立团队、辅导新人。有这样的门徒,能为你的个人品牌加分。你可以针对自己的弱点,雇用能补强这些领域的人。