一旦某项行动已在团体内争取到一些支持,其他不赞同的人,尽管再有道理,也往往会压抑自己的反对意见,而采取与团体一致的立场。 如果团体是由专横或过度自信的经理人领导,特别容易看到这类团体迷思,因为他们希望把冲突、延迟、对本身权威的挑战,都降到最低。当公司习惯容忍看似微不足道的失败或瑕疵,并把早期预警讯号视为虚惊,而不是危险逼近的警示,如此就不会想办法消除风险,而是进行「异常的正常化」,来容忍风险滋长。 相关产品:CEO必读12篇 管理者必读12篇 领导力必读12篇战略管理必读12篇 人力资源管理必读12篇 员工管理必读12篇 沟通与说服必读12篇 营销管理必读12篇 情商必读12篇 销售管理必读12篇 团队管理必读12篇 决策必读12篇 MBA必读12篇 自我管理必读12篇 组织变革必读12篇 企业文化必读12篇 创新必读12篇 创业必读12篇 商业模式必读12篇 绩效管理必读12篇 演讲与口才必读12篇