企业的活动对社会可以产生重大影响。但是什么能激励公司实行这些活动呢?
社会公益还是观察市场走向
2009年,百事公司推出了一系列针对8~12岁学龄儿童的健康零食。公司也曾计划过在桂格这一品牌中推出儿童粥品,以留下一份健康产品的记录。这一计划源于5年前百事公司决定停止促销其全糖百事可乐,转而聚焦于低糖和无糖替代品Pepsi Max 和Diet Pepsi。公司还宣布会通过将棕榈油换成葵花油,将步行者薯片(Walkers Crisps)中的饱和脂肪降低70%。百事公司英国的CEO萨尔曼•阿敏(Salman Amin)解释说,“我想我们将会打败肥胖症这个社会问题……我是个十足的乐天派”。 尽管这可能要花费数年的时间。评论家们还指出,百事公司以前就很擅长观察和利用食品消费的走向。
为世界贫困地区提供廉价的药品,还是开展聪明且具竞争力的行动
2009年上半年,葛兰素史克公司(GlaxoSmilhKlein,GSK)的CEO安德鲁•威 迪(Andrew Witty)宣布,公司决定在全球最欠发达的50个国家将公司生产的所有药品的价格减到其在英国和美国售价的25%,并将其在欠发达国家所获利润的20%再投资到医院、诊所和员工。此外,将一些目前受专利保护的潜力药品的知识,放到一个 “专利池”里和大家分享。公司的这一决定,是缘于先前不断受到的各种批评。例如,专利保护、排挤通用替代品,以及尽管非洲和亚洲面临HIV/AIDS危机,他们也拒绝降低HIV药物的价格。威迪希望公司的这个决定可以“刺激一种不同的行为”,他还补充道“也许在大家一起行动之前,需要有人带头”。
在人们大力称赞这些决定的同时,也存在一些担忧和诘问。为什么不把当下的HIV药品也放到专利池里? GSK的决定会不会伤害到已经在试图低价出售药品给贫困国家的通用制药行业?就此2009年2月14曰的《卫报》(Ctmrtiian)指出,“GSK想要伤害印度和中国的通用制药公司,这些公司在专利不适用的非洲和亚洲国家,以最低价出售药品的复制品”。
为非洲家庭供电——还是为欧洲提供廉价电力
2009年世界银行宣布,提供800亿美元(约560亿欧元)支持在刚果共和国建造英戈大坝(Gand Inga Dam),这将为非洲的南非、埃及、尼曰利亚和其他国家输送电力。英戈大坝的发电能力有40000兆瓦,是中国三峡大坝的三倍。但是,可行性研究也表明了将供给延伸到南欧的可能性。评论家认为,当仅有不到30%的非洲人一有的非洲国家,甚至仅有10%的人,有用电机会的情况下,这项工程是异想天开,“很有可能将非洲的电力输入到欧洲的家庭,只会让西方多个国家大大获益”。另外,支持者们指出,这项工程可以为5亿非洲家庭供电,将电力转移给欧洲的好处是可以吸引更多的投资,有机会帮助当地社区。