研究显示,空降的高级管理者,比起从内部晋升的领导人,得花两倍的时间才能真正发挥作用,而且失败的机率也更高。假如你的组织正在找高级领导人,就需改变录用的标准。
重点不仅是看对方的技能与背景,也要评估对方能否适应环境──也就是这位人选能否适应未来同事的工作方式。请你组织内部负责招聘的人来负责评估这点。有时组织因为急着找人补缺,内部的征才部门在做最后人事决定时,很可能没有考虑到现有团队的工作风格。但这正是内部招聘部门有别于外界猎头公司的特点,组织内部的人最清楚自己的工作环境,也才能选出最适任的高级管理者来领导组织。