组织内的新成长计划及内部创业,有时或许会破坏现有的业务,但你还是可以做到两全其美。用以下两种战略,让新创事业单位,在大组织内也能成功: ‧不要定义为「新」、「旧」之战。很多人加入某组织时,以为成功就是再创造现有的东西。你应该思考的是如何运用现有的资产,如很强的人脉、很稳固的客户群等,善加利用这些资源。 ‧引进新技能。定义部门发展的第一优先是什么(如软体平台或数位能力),再找了解这目标的人才进来,与了解公司运作的员工一起组成工作团队。新人才与老员工联手的力量会很强。 相关产品:CEO必读12篇 管理者必读12篇 领导力必读12篇战略管理必读12篇 人力资源管理必读12篇 员工管理必读12篇 沟通与说服必读12篇 营销管理必读12篇 情商必读12篇 销售管理必读12篇 团队管理必读12篇 决策必读12篇 MBA必读12篇 自我管理必读12篇 组织变革必读12篇 企业文化必读12篇 创新必读12篇 创业必读12篇 商业模式必读12篇 绩效管理必读12篇 演讲与口才必读12篇