我们常看到「功劳给错人」的场面,可能是厚脸皮上级抢了下属默默付出的成绩;也或许是不想出锋头的员工受肯定,公司却奖励得不得法。这种现象不但伤害组织文化,也让员工失去干劲(假如没人肯定,花这么多力气干么?)。假如你能定期奖励该奖励的员工,大家会了解公司有公平的制度,同时也能推动员工好好表现。
‧奖励懂得肯定他人的人。感谢表扬他人功劳的团队成员,这代表你肯定大方与诚实的特质。
‧表扬无名英雄。默默做事的人,多半不在意功劳最后归谁,但你特意奖励他们,能在组织里培养诚信的风气。
‧表扬具体的成绩。事情做得好,值得奖励的人数固然没有上限,但要是人人(包括打混的同事)有奖,就失去奖励的意义。与其用几句话赞美所有人,不如明确指出哪些人真正有贡献。