隐形冠军 (hidden champion)

知名度不高、中型的欧洲或全球市场冠军。这是赫曼．西蒙（Hermann Simon）教授致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他指出，除了众所周知的全球五百大企业，全球最优秀的企业更多是一些闷声发大财的行业冠军企业。这些企业的市场份额占世界第一或第二；同时，年销售收入一般都不超过十亿美元的中小型公司；最后也是最值得深思的是，他们的社会知名度往往都很低。最后西蒙教授总结到，隐形冠军们是一群坚定不移地走着他们自己认为正确的道路的人，他们的很多做法和现代管理的教条格格不入，或许这正是隐形冠军们给我们的最重要的经验。他在《隐形冠军》一书中，描述了这样的公司：这些公司都是中小型公司，行业涉及的都是非主导产品，而且产品种类比较单一，很少进行多元化发展，但是它们的产品全球市场占有率大多在70％以上。这些隐形冠军有以下五项做法：结合战略焦点与地理分散化、强调客户价值这类因素、揉合技术与亲近客户、仰仗自身的技术能力、创造公司与员工间的相互依赖。