企业劳动力正逐渐老化中。有些公司十分先进,已能适应这种情况,结果不但留住员工,也增进了生产力、组织文化和获利。你也可以急起直追,用以下的方法,让年纪较长的员工一样有发挥的机会:
‧弹性的退休制度。让员工有半职工作的选择,这样你可以留住经验老道的人才,员工则拥有弹性上班时间和薪资。
‧创造新职位,或调整原职。留住老员工,给他们更符合当下需求与技能的工作。比方说,你能让年纪较大的员工从耗费体力的工作,转为负责训练其他人的职务吗?做了多年出纳的员工,可以转做客服吗?
‧考虑员工身体状况的措施。企业应该为需要额外辅助的人设想,酌情调整。有些调整其实不必花大钱,却能发挥极大效益,例如客制鞋、让眼力不好的人能看清楚的计算机屏幕等。