开放意识 (open awareness)

广泛注意到周遭的状况，但并不关注特定事件。在这种模式下，我们不会下判断、筛选讯息或转移注意力，就只是保持意识。习惯发施令而非接收讯息的领导人，可能较难以保持开放意识。有这种困难的人，通常会被恼人的细节困住。以机场安检为例，有些旅客花了很长的时间，想把所有随身行李送进扫描机；保持开放式意识的人会注意到这类旅客，但不会因此感到担忧，而且会吸收更多环境的讯息。当然，对讯息输入保持开放态度，并不保证有人会提供讯息。哈佛商学院最受欢迎、选修爆满的一门课，就是比尔．乔治（Bill George）的「培养真诚领导力」。乔治在课堂上组成一些他称为「正北方」（True North）的团体，以强化自我意识的这个层面。任何人都可以组成这类团体，它的基础是一项准则：自我了解的起点，就是自我揭示。因此，这种团体是开放而亲密的，乔治形容为「一个安全的地方」，他进一步说明：「我们对信赖的人，诉说自己的生命故事，有了这样的经验，才能真正了解自己。」这是一种井然有序的方法，比较我们自己对于真实自我的观点，与最信赖同仁对这一点的观点，就像是从外部来检查我们的真诚性。