Google推出的多年期研究,之后演进为全面性的计划,包括测量关键管理行为,以及透过沟通与训练培育这些行为。到2012年11月为止,员工已经广泛采用这项计划;公司透过统计资料指出,多项领域中的管理效率和绩效,都有长足的进步。Google是少数几家将分析应用在新方法上的公司。直到最近,数据导向的决策,主要还是用于企业的产品开发、营销和订价方面。但Google、宝侨(P&G)、哈拉斯公司(Harrah’s)和其他部分企业,已率先将这个方法用在解决人资需求上。氧气计划设计用来提供最细微、最实际的指引。它不只是找出抽象的理想管理特征,更是巨细靡遗地指出各种可测量的行为后,将这些特征具象化。氧气计划反映他们的决策规范,尊重他们对详尽分析的需求,将评估冲击摆在第一优先。Google发现,数据导向的文化,对数据导向的改变,响应得相当好。
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