拟定战略计划时,别等一切完备之后,才拿给领导人过目,这样等于让领导人形同虚设。你要主动请领导人提供具体的意见,不要只想听对方夸赞。及早询问领导人对战略问题是否有不同的观点,思考可能的对策之后,再请领导人检查有无遗漏之处。接着把你想的对策倒推沙盘演练,判断哪些作法可行,之后再请领导人过目,看他是否能想出其他可能情况供你测试。如此一来可拓展你思考的角度,不致过于局限,二来也能让领导人对战略充满干劲,整个流程与结果,能因此更有成效。
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