专注所长的企业，就能长期赚取高人一等的报酬率。事实就是这么简单，但企业要将这个原则内化，却非常困难。很少公司在每个事业单元和产品线的每个运营决策上，都能真正将焦点放在“我们做得比别人好”的事情上。能把与众不同的内部能力，与外部市场的正确定位紧密相连的企业，就更少了。而我们称能做到这一点的公司，是“连贯型”（coherent）企业。
外界要求营收成长的压力太大，因此许多企业过度偏重扩张业务，却忽略了建立独特的能力。企业应反向而行，先厘清自身真正的专长，然后培养这些能力（最多三至六项），创造出一套环环相扣、出类拔萃的能力。以此为基础，战略的关键，就在于如何将公司的特殊能力，与适当的商机联系起来。只要能做到这一点，就可以从市场上获得丰富的报酬，这就是“连贯性溢价”。