做决策查核时,要考虑两种重要的决策:影响很大的一次性大规模决策、累积起来影响很大的例行小决策。以决策为基础的组织重整,不再是从分析优势、劣势、机会和威胁(SWOT)开始,而是从“决策查核”开始,这也是启动组织重整较好的方法。查核的目的,是为了解攸关公司战略成败的那一组决策,并判断应该由哪个组织层级拟定和执行这些决策,以创造最高的价值。如果组织架构可以配合决策,组织就会运作得更好,绩效就能改善。
假设你的战略,是帮股东创造最大的价值,决策查核的第一步,就是找出你必须拟定和执行的关键决策。例如,成长战略的关键决策,和报酬导向战略的关键决策就不一样。当然,找出关键决策的前提,并不是要改变战略。组织重整可能只是为了改善现有战略,若是如此,到最后你可能得比较你该专注的决策,和你实际做的决策有多大的差异。差异愈大(组织架构造成的阻碍愈大),就需要更大幅度的组织重整。