组织液压装置

高级管理者将企业目标，转化为全体员工一致行动所用的机制。液压装置由几个流程组成，包括设定战略性的优先次序、分派各级员工须达成的目标，以及衡量员工达成这些目标的进度。在许多公司里，高级管理者设定了众多优先次序，这些优先次序往往还会彼此冲突，以致执行困难。公司高层无法决定该如何权衡取舍，通常会波及整个组织，进一步造成目标延宕。公司应建立所需的流程，将企业的优先次序，转化为个别目标，并监督和奖励执行的绩效。