收个新人当学徒、当人家的前辈,是满有成就感的,不过你不可能指导公司里的每个新人。先问问自己以下几个问题,看你准备好当前辈了没?
1.新人自己上不上进?观察此人是否有心求表现、往上爬。你想要有美好的师徒关系,就必须有个自动自发、够积极的学徒。
2.新人与梦想之间的距离?新人在公司想要达成的目标,和他自己的资历之间,差距有多大?这中间的差距要在你能力范围之内,你才能帮得了忙。
3.你自己的时间和资历?有了学徒,你不能留一手也不该欺瞒,所以在你带新人之前,要确定你自己有没有承担这个责任的见识与心力。