战略可分两类:“结构论”的战略,是假定经营环境为既定,而“重建论”的战略,则力求塑造环境。两种战略观点的分歧,在于对战略主张的协调安排。结构论要求所有战略主张都应聚焦在低成本或差异化;重建论的战略主张,则希望低成本与差异化能两者兼顾,就像杜拜、苹果的iTunes等实际的案例。
选择哪种战略适合公司时,必须考量环境的条件是否良好,以及可供运用的资源与能力,还有就是公司是否以竞争或创新为战略导向。多元化的企业应可放心兼采两种战略。不论选择何种战略,成功都有赖于协调安排一套战略主张,瞄准三组不同的利害关系人:买方、股东、公司员工,或是外部相关人士。