就是天马行空地脑力激荡,这会使许多经理人无法持续想出真正的好点子,大部分的人不善于没有架构、抽象的脑力激荡。假想你参加一场典型的头脑风暴会议,设法想出改进某项产品的方案。如果跳脱原有框架天马行空地思考,也许会得出很多可能的做法。问题是,朝哪个方向努力才会有成果?带领头脑风暴的人通常只会说:“绝对没有坏点子!”这句话只会让大家更茫无头绪。若不提供指引,同仁无法判断到底应继续采用最初的想法,还是完全改变方向。他们无法掌握不确定的状况,最后只好停下脚步。
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