或称“旁观者效应”。最典型的例子,就是公共部门常为人诟病的现象:有人正在犯罪,却有“旁观者”不愿出面阻止。到处都有旁观者,而且他们不容易受到注意。在大型组织中尤其如此,因为旁观者会刻意避开他人的注意。在职场中,如果主管只想要下属听命行事,沉默却有生产力的旁观型追随者就相当有用;但若是主管希望员工真正关心组织的使命,一定会对旁观型追随者很失望。
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