交易型领导者诉诸下属的个人利益,营造“施”与“受”的关系模式。他们以传统方式来界定下属职责,达成目标时给予奖励,未达成时加以纠正。男性比女性更常表现出交易型领导的另外两项特质,主动(适时)或被动(事后)纠正惩戒下属。
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