“举棋不定”是很多公司常见的问题。员工不论级别高低,常无法果断地做决定或贯彻决策,使得公司始终落后别人一截。领导者要如何在公司内培养大家的决策能力呢?
1.以身作则。把握和员工的每次互动,展现诚恳、开放、果决的态度,鼓励员工效仿。开会一定要有具体结论。会议结束前,必须确定与会者都清楚会议中做了什么决定、接下来应采取什么行动。
2.分工明确。搞不清楚状况,往往让我们在重要关头犹豫不决。要把“做出决定”和“落实决策”的职责分清楚。
3.追踪管理。你一旦下令要员工做到果决分明,就要追踪管理,看员工是否确实达成,当然也要诚实地给他们意见。若是员工仍有拖延、犹豫的行为,必须适时制止与修正。