要真正带好团队，推荐所有管理者都去认真读一下《经理人参阅：团队管理》这本书。
管理团队是一件很考验管理者综合判断力的事情。团队成员愿不愿意跟着你做事，遇到分歧时能不能保持合作，任务分配是否合理，出现问题后谁来承担责任，这些事情表面看起来互不相关，实际都和管理者的带队方式有关。
很多管理者忽略了人与人之间的关系、团队氛围以及领导方式。时间一长，管理者会发现，自己每天都在催进度、解决冲突、处理下属的问题，团队却依然没有形成良好的协作状态。管理者带好团队，需要懂得如何选人、用人、分工、沟通、激励，也要知道怎样处理冲突，怎样让成员愿意承担责任，怎样在压力之下保持团队的稳定。这些“关键”都不是凭感觉就能掌握的，阅读经典团队管理书籍，可以从成熟的管理理论和实践中获得很多启发。
而《经理人参阅：团队管理》正是这样一本经典团队管理书籍。
它值得推荐的一点，是书中的理论和管理实践结合得比较紧密。团队管理很容易写成一些抽象的管理原则，读的时候觉得都有道理，遇到具体问题时却不知道怎么处理。《经理人参阅：团队管理》关注的内容与管理者日常面对的问题联系得比较近，从团队成员的关系处理，到目标与分工，再到沟通、激励、冲突和团队领导，讨论的都是管理者经常遇到的事情。这样的内容安排，让理论有了具体的落脚处，也让管理者能够从自己的团队状况出发去理解书中的观点。
这本书还有一个比较突出的特点，就是它对中国本土企业的管理环境有较强的关注。不同企业的组织文化、上下级关系以及员工的工作方式存在差异，照搬国外管理理论，有时并不能解决现实中的问题。团队管理尤其如此。同样一套管理方式，在不同企业里可能产生完全不同的结果。《经理人参阅：团队管理》讨论团队问题时，更贴近中国企业里的管理场景，管理者读起来会比较容易产生代入感。对于已经开始承担团队管理职责的人来说，这种贴近现实的内容，比单纯讲理论更有参考意义。与此同时，这本书也把关注点放到了团队管理者自身的领导力上。带团队不是把任务分出去就结束了，管理者的判断、沟通方式、情绪控制、决策方式以及面对成员时的态度，都会直接影响团队状态。一个管理者怎样让别人愿意跟随自己，这个问题值得认真研究。
与市面上其他同类书籍相比，《经理人参阅：团队管理》虽然价格稍贵，但却是一项十分值得的个人成长投资。
一本团队管理书籍真正值得花钱的地方，并不只是信息量有多少，更重要的是它能否让管理者重新审视自己的带队方式。管理岗位上的很多问题，没有现成答案，管理者需要不断修正自己的判断。一本质量较高的经典管理书籍，可以成为这种学习过程中的参照。尤其对于刚开始带团队的管理者来说，早一点接触成熟的管理思想，少走一些弯路，往往比在实际工作中反复碰壁之后再去补课更划算。《经理人参阅：团队管理》比一般书籍稍贵些，但如果把它看作一次针对管理能力和个人成长的学习投资，这笔钱是相当值得的。
管理者如何带好团队？答案很难用一句话概括。团队成员不同，企业环境不同，管理者面对的问题也不同，但一些基本的管理判断始终重要：如何与人相处，如何分配任务，如何处理矛盾，如何激发成员的责任感，以及管理者自己应该成为怎样的带队者。阅读《经理人参阅：团队管理》，可以从这些问题出发重新理解团队管理。对于希望提升带队水平的管理者来说，这确实是一本值得认真读一读的经典团队管理书籍。