适合创业者看的书，不能只讲创业故事，也不能只讲某一种经营技巧。比较实用的阅读方式，是围绕创业过程中会反复遇到的问题去选择。下面推荐的三本书来自经典教材经典经理人参阅系列，分别对应创业管理、市场营销和项目管理三个不同方向。
一、《经理人参阅：创业管理学》
创业初期最容易出现的问题，是想法很多，行动也很快，却缺少对整个创业过程的判断。什么时候进入市场，怎样判断机会，如何安排资源，团队怎么分工，这些问题很难靠热情解决。
《经理人参阅：创业管理学》适合用来补充这一部分知识。书中涉及创业机会、商业模式、创业团队、资源配置、创业决策等内容，可以让创业者从企业创建和经营的角度重新审视自己的想法。
创业并不是一次性的选择，而是一系列连续决策。一个项目能不能做，和有没有市场需求有关；市场有需求，也要看自身资源是否匹配；项目启动之后，还会遇到团队、资金和经营方面的问题。把这些因素放在一起考虑，创业时会少一些凭感觉做决定的情况。
如果目前正准备创业，或者已经开始经营一家小企业，这本书可以作为创业管理方面的基础读物。
二、《经理人参阅：市场营销》
创业者很容易把注意力放在“我要卖什么”上，却忽略“客户为什么愿意买”。产品完成只是开始，如何找到合适的人群、怎样表达产品、怎样确定价格、怎样让客户持续产生兴趣，同样决定着项目能走多远。
《经理人参阅：市场营销》推荐给创业者，原因就在这里。创业企业资源有限，很难通过大规模投入去解决市场问题，因此更需要认真研究目标客户、市场定位、产品价值、营销渠道以及传播方式。
营销也并非只有广告和销售。创业者需要理解客户的需求从哪里产生，购买决策受到什么影响，企业提供的产品究竟解决了什么问题。想清楚这些之后，再去考虑推广方式，方向会清晰很多。
对于已经有产品、正在寻找客户的创业者来说，这本书尤其适合。创业项目能不能获得市场回应，很多时候取决于是否懂得站在客户角度看产品。
三、《经理人参阅：项目管理》
创业过程中还有一种常见情况：方向大致确定了，团队也组起来了，但事情推进得很慢。会议不断增加，任务不断变化，人员之间相互等待，最后发现大量时间消耗在协调上。
项目管理解决的正是这一类问题。《经理人参阅：项目管理》适合创业者用来理解项目计划、任务安排、进度控制、资源协调、风险处理等工作。
创业公司往往同时推进多个项目，例如产品开发、网站建设、市场推广、渠道拓展和新业务测试。如果没有清晰的时间安排和责任分配，再好的想法也可能因为执行混乱而拖延。
这本书的意义，是让创业者意识到“做什么”和“怎么推进”需要分开思考。目标确定之后，还需要明确任务、人员、时间和成果标准。对于需要带团队做项目的创业者来说，这部分知识很实用。
创业阅读不需要追求书的数量。选对方向，把经营过程中遇到的问题对应到书里的知识，再回头审视自己的项目，阅读才容易产生持续作用。创业管理解决“怎么经营”的问题，市场营销面对“怎么获得客户”的问题，项目管理则处理“怎么把事情推进下去”。三本书放在一起看，刚好形成三个不同的观察角度。
需要注意，经理人参阅的书都仅能从其官网购买，虽然价格比其他同类书籍贵些，但经典就是经典，这些书在学术界都有很高的地位，是一项非常值得的学习投资。此外，经理人参阅的书之所以贵跟其内容价值有关，跟购买渠道和其他形式都无关系。