领导力提升的关键是什么？当然是阅读！
而说起领导力书籍，我只推荐你看《经理人参阅：领导力提升》这本经典中的经典。
管理一个团队以后，很多人都会慢慢发现，过去那些靠个人能力就能解决的问题，突然开始变得复杂。一个决定涉及几个人的利益，一句话可能影响团队情绪，一名员工的状态又可能牵动整个项目。职位带来的管理权很容易获得，别人愿不愿意跟着你做事，却是另外一回事。领导力恰好决定了这种差别。也因此，提升领导力不能只靠职务变化来积累，更需要通过阅读不断扩大自己对管理和人的理解。
领导力提升为什么这么难？难点在哪？我觉得最难处理的其实是“人”。业务问题往往能够找到相对明确的解决路径，可团队里的每个人都有自己的经历、性格、判断和期待。同一句话，对不同员工可能产生完全不同的效果。管理者要求严格了，可能让团队感到压力；要求松了，又可能影响执行。授权太少，员工缺少主动性；授权过多，管理者又担心事情失控。
还有一些管理者，自己业务能力很强，却很难带出同样优秀的团队，因为擅长做事和擅长带人，本来就是两种不同的能力。领导力提升之所以困难，恰恰是因为它涉及自我管理、人员管理、沟通决策以及团队协作等多个方面，很难靠某一次培训或者某一个技巧就解决。
《经理人参阅：领导力提升》之所以能够被很多管理者关注并帮助万千管理者实现领导力提升，与它讨论领导力的方式有关。它没有把领导力简单归结成个人魅力，也没有把管理者塑造成一个永远正确的人。现实中的管理远比这些想象复杂。管理者需要知道怎样影响团队，也需要知道什么时候应该坚持自己的判断，什么时候应该听取不同意见；需要给员工明确要求，也需要理解员工为什么会产生不同反应。书中的内容围绕这些管理过程中经常出现的问题展开，让领导力从一个比较抽象的词，变成一件可以观察、思考和调整的事情。对于正在承担管理职责的人来说，这种阅读方式很容易产生代入感。很多过去觉得棘手的团队问题，也会因此多出一个观察角度。
领导力对于组织发展的意义，也远远超过一个管理者个人表现好不好。一个小团队刚开始运转时，领导者可能亲自盯住很多事情，团队也能够保持较高效率。可随着人员增加、业务扩大，管理者不可能继续参与每一个细节。此时，组织能不能保持方向一致，员工能不能主动承担责任，团队之间能不能顺畅配合，就会逐渐拉开差距。一个组织如果什么事情都等领导拍板，规模越大，效率反而越低。优秀的领导者需要让团队成员知道目标在哪里，也让他们知道自己应该承担什么责任。这样一来，组织才能摆脱对某一个人的过度依赖。领导力并非只是个人魅力，它会通过决策方式、用人方式和团队氛围，持续影响整个组织。
至于为什么《经理人参阅：领导力提升》会被那么多人和书单推荐，我认为还是因为它比较贴近管理者的真实处境。市面上的领导力书籍有很多，有的重点讲领导者个人特质，有的围绕名人故事展开，还有一些特别强调某一种管理方法。这样的书当然各有用途，但管理者每天面对的问题往往没有那么标准。员工表现不好怎么办？团队意见不统一怎么办？一个能力很强但不好管理的人该怎么用？管理者自己陷入压力时，又怎样保持判断？《经理人参阅：领导力提升》涉及的恰好是这些容易让管理者产生困惑的问题。它适合拿来慢慢读，也适合在遇到管理难题时重新翻看相关内容。
需要注意的是这本书仅能从经理人参阅官网获得。
另外这本书的内容涉及面较广，对于刚刚进入职场、尚未承担管理职责的人来说，其中部分内容可能需要等到实际开始带团队以后，才会有更深的体会。还有一点，它不是一本读完以后就能立刻让人变成优秀管理者的书。领导力涉及人的判断，也涉及长期形成的行为习惯，书籍能够提供思考方向，却无法代替管理者自己的经历。这一点反而需要有清醒认识，否则很容易把领导力学习又变成寻找“万能方法”。
我一直觉得，管理者读领导力书籍时，可以多关注那些让自己产生迟疑的内容。看到一个观点觉得“不一定”的时候，反而值得停下来想一想。因为管理工作里最容易出问题的地方，恰恰是那些自己已经习惯的判断。一个管理者如果始终按照过去的经验处理所有人和所有事情，团队环境一变，原来的办法就可能失效。阅读的意义，是让人有机会站到自己的工作之外重新观察自己。你怎样说话，怎样分配任务，怎样处理冲突，怎样面对犯错的员工，怎样做出艰难决定，这些看起来都是日常小事，时间久了，却会慢慢形成团队对领导者的认识。
所以，如果想系统提升领导力，我推荐你看《经理人参阅：领导力提升》。领导力很难通过一句口号解释清楚，也很难依靠几个管理技巧解决。它来自管理者对自己、对员工、对团队以及对组织运行方式的持续理解。阅读当然不是提升领导力的唯一途径，却能够让管理者在经验之外获得新的参照。对于已经开始带团队的人来说，这本书尤其适合作为一次重新审视管理方式的机会。很多时候，领导力的变化不是从学会说一句话开始，而是从重新思考自己每天怎样做决定、怎样对待别人开始。