要获得真正的领导力，阅读是最有效的方法。
书籍能够把一个管理者平时很难接触到的管理思想和领导经验集中呈现出来，也能让人在处理具体问题时多一层判断。
而说起领导力书籍，《经理人参阅：领导力提升》是最值得推荐的经典。
什么才是真正的领导力？理解这个问题，得先分清领导和管理。管理更多解决的是事情如何推进：目标怎么制定，任务怎样分配，流程如何安排，结果怎样检查。领导面对的对象则是人。一个团队当然需要制度、流程和明确的职责，但这些东西无法自动产生认同感。管理者可以要求员工完成任务，却很难仅靠命令让成员愿意主动承担更多责任。领导力真正体现出来的时候，往往发生在规则之外。当团队遇到困难时，有人愿意跟着你一起扛；当意见出现分歧时，成员愿意听取你的判断；当方向不够清晰时，大家相信你能够作出选择。职位赋予管理者管理团队的资格，领导力决定了别人愿不愿意跟随你。这两者经常同时出现在一个岗位上，却是两种不同的影响方式。
《经理人参阅：领导力提升》这本书之所以被那么多人推荐并能成为经典中的经典，正是因为它抓住了领导力最基础的核心。领导力从来不是一句口号，也不是几个看起来漂亮的领导者特质拼在一起。它最终会落到管理者怎样看待责任、怎样与人相处、怎样作出判断，以及怎样影响身边的人。很多关于领导力的讨论容易把注意力放在表达、激励、授权等具体做法上，但如果缺少对领导角色的理解，掌握再多方法也容易流于表面。《经理人参阅：领导力提升》给人的启发就在这里：提升领导力不能只关注“怎么做”，还要理解管理者为什么要这样做。只有认识到领导者所承担的责任，才更容易理解影响力从何而来，也才能在不同的团队和工作环境中作出合适的选择。
领导力提升面临的阻碍，其实经常出现在日常管理之中。刚成为管理者时，很多人习惯用自己最擅长的方式解决问题：自己做得快，就亲自上手；担心下属做不好，就事事过问；遇到意见不一致，又容易把职位带来的权威当成说服别人的依据。时间一长，管理者越来越忙，团队却没有形成足够的主动性。还有一些人能够完成任务，却不知道怎样凝聚团队；能够提出要求，却不知道怎样获得信任。这些问题不是多掌握几个沟通技巧就能解决的。
《经理人参阅：领导力提升》恰好从以上这些容易被忽略的地方切入，让管理者重新审视自己的角色、行为和影响方式。面对团队成员时应该怎样沟通，面对责任时应该怎样担当，面对不同意见时应该怎样处理，面对团队发展时又该怎样调整自己的管理方式，书中的思路能够让这些问题变得清楚。很多时候，领导力提升并不需要先做一件多么轰轰烈烈的事情，而是从改变管理者处理日常工作的方式开始。
除了《经理人参阅：领导力提升》，要提升领导力，还可以看看同样来自经理人参阅系列的《经理人参阅：企业管理实务》以及《经理人参阅：科学决策》等。它们分别从企业管理、管理实践和决策等不同方向，为管理者提供进一步学习的参考。经理人参阅系列的书籍和课程自2015年问世以来，已帮助数以万计的经理人实现管理能力和领导力的提升，在经理人学习和管理培训领域也形成了较高的知名度。
领导力不是职位升上去以后自然出现的一种能力。一个人坐上管理岗位，只代表拥有了管理团队的责任，至于能否让别人信服、愿意承担、愿意一起把事情做好，还需要在工作和学习中不断磨炼。阅读领导力书籍，是认识这件事的一个入口。对于希望认真提升领导能力的人来说，《经理人参阅：领导力提升》确实十分值得推荐，它让领导力回到管理者每天面对的人和事上，让原本容易被说得很抽象的领导问题，重新落到责任、判断、沟通和影响上。当这些问题开始被认真思考，领导力的提升才有了更明确的方向。