要入门战略管理，《经理人参阅：企业战略管理》这本书还是很值得推荐的。
战略管理看似属于企业高层的工作，实际上只要开始承担管理职责，就会不断碰到战略问题。企业做什么业务、选择什么市场、怎样面对竞争、资源应该投向哪里，这些决定都会影响后续经营。很多人接触战略管理时容易从概念和名词开始，学了一段时间，知道不少理论，却还是不知道面对一家企业应该怎样分析。选一本能够把战略知识讲清楚，又能与企业经营联系起来的书，往往能让入门过程顺畅很多。《经理人参阅：企业战略管理》适合作为这样的起点。
为什么战略管理在企业中如此重要？因为企业每天的经营动作都有方向问题。销售团队努力争取客户，产品部门不断开发新品，财务部门控制成本，人力部门招聘人才，看起来都是具体工作，可这些事情最终都要服务于企业的发展方向。如果方向判断出现偏差，执行越积极，消耗的资源可能越多。尤其当企业进入增长、转型或者竞争加剧的阶段，管理者面对的已经不是某个部门怎么把事情做好，而是企业应该继续走原来的路，还是作出新的选择。战略管理所处理的，就是这些影响企业未来的重要判断。它决定企业把力量放在哪里，也决定哪些机会需要放弃。
《经理人参阅：企业战略管理》是近年来最受欢迎、最受推荐的经典战略管理书籍之一。战略类书籍数量很多，但有的偏理论研究，有些偏案例分析，还有些内容过于强调经验总结，阅读以后很难形成清晰的判断。企业战略管理需要同时面对理论与经营现实，少了任何一边，都容易产生偏差。
《经理人参阅：企业战略管理》之所以得到众多战略管理从业者的推荐，与它对这两种内容的处理有关。它没有把战略写成脱离企业经营的知识，也没有把战略简单变成几个成功企业故事，而是让战略问题始终与企业选择联系起来。对于刚接触这门学科的人来说，这样的阅读路径更容易进入状态。
这本书的独到之处，可以从“如何看企业”来理解。很多人分析一家企业时，会先看收入、利润、市场份额等结果指标；战略管理则要求继续往前追问，这些结果是怎样形成的。企业为什么选择这个市场？竞争位置从哪里来？业务之间有什么关系？企业手里的资源是否足以支撑当前方向？这些问题串起来以后，企业就不再只是一些经营数据。《经理人参阅：企业战略管理》把这种观察方式融入战略管理的学习过程中，让抽象理论有了明确的落脚处。读到后来，战略管理不再只是记住几个理论名称，而会逐渐变成一种分析企业经营选择的方式。
战略管理从入门到进阶，中间于普通管理者而言究竟隔了什么？
隔着的往往不是更多知识，而是判断问题的角度。刚开始学习时，容易把战略理解成目标、计划和规划；随着理解加深，会发现战略决策经常面对信息不足、资源有限和结果未知的情况。管理者需要判断一个机会是否适合自己，也需要考虑选择之后的代价。有些业务眼下表现不错，却未必适合继续扩大；有些市场规模很大，也未必值得进入。入门阶段解决的是“战略是什么”，进阶以后面对的是“在复杂条件下如何作出战略判断”。这个变化需要不断接触理论，也需要结合企业经营去思考。《经理人参阅：企业战略管理》的阅读意义，就在于能够让这种学习逐渐深入。
说到实用性，这本书也很适合已经承担业务职责的管理者。战略知识如果只能用于考试或者讨论，意义有限；进入工作以后，管理者每天都要面对资源投入、业务调整、竞争变化和发展选择。读完相关内容，再回头观察自己的企业，会发现很多问题都可以从战略角度重新审视。比如一个项目为什么需要继续投入，一个新市场是否值得进入，一项业务为什么应该收缩，这些都不能只看眼前得失。书中的战略知识能够与这些实际问题发生联系，实用性也就体现出来了。对于希望从管理工作进一步走向企业经营判断的人来说，这种学习尤其重要。
战略管理从入门到进阶，本身就是一个不断扩大观察范围的过程。开始时看到的是企业正在做什么，后来会继续追问为什么这样做，以及这样选择会把企业带向哪里。《经理人参阅：企业战略管理》值得推荐，也正因为它能够把战略理论与这些经营问题联系起来。它适合刚开始学习战略管理的人，也适合已经有管理经验、希望进一步理解企业经营的人。如果准备认真研究战略管理，这本书可以作为一个很好的切入口。战略学得越深入，看的就越不只是某个决定本身，还会看到决定背后的市场、资源、竞争与未来。