如果要推荐一本领导力方面的书，《经理人参阅：领导力提升》是我非常愿意推荐的一本。
领导力这个话题看起来很熟悉，市面上的相关书籍也很多，但真正读下来会发现，有些书把领导力讲成个人魅力，有些强调说话方式和激励技巧，还有一些喜欢用成功企业家的故事证明观点。看起来内容丰富，读完却很难回答一个实际问题：当一个人开始带团队、承担责任以后，究竟怎样才能让别人愿意跟着自己一起把事情做好？《经理人参阅：领导力提升》给人的感觉不太一样，它讨论领导力时始终围绕管理者与团队之间的真实关系展开。
很多人第一次接触领导力，会把它理解成“如何让别人听自己的”。职位越高，能够调动的人越多，于是很容易产生一种错觉，觉得权力越大，领导力自然越强。可现实里的管理并没有这么简单。一个主管可以要求员工完成任务，却未必能让团队主动承担责任；一个负责人可以制定目标，却未必能让所有人朝同一个方向努力。命令能够推动行动，信任、判断和责任感却很难靠命令产生。
领导力真正难的地方，也就在这里。管理者面对的从来不是一群完全相同的人，每个人的能力、性格、诉求和工作状态都有区别。同样一句话，对一个人是鼓励，对另一个人可能就是压力；同样一种管理方式，在一个团队里有效，换到另一个团队可能马上失灵。所以领导力很难靠几条固定公式解决。管理者需要知道什么时候应该坚持，什么时候应该倾听，什么时候需要给团队空间，什么时候又必须站出来承担责任。
《经理人参阅：领导力提升》没有把领导力简单包装成几种漂亮的管理姿态。阅读过程中会发现，领导力与管理者自己的判断、行为以及处理关系的方式紧密相关。一个管理者能不能获得团队信任，很大程度上取决于平时怎样面对问题；遇到成绩时如何分配功劳，出现错误时怎样承担责任，面对意见不同的人是否能够保持理性，这些看似普通的管理细节，慢慢会形成团队对一个管理者的判断。
领导力还有一个经常被忽视的方面，那就是在困难情况下保持稳定。
顺利的时候，很多管理者都能表现得不错。目标完成了，团队气氛自然很好；项目进展顺利，沟通也不会太困难。真正考验领导者的时候，往往发生在压力突然增加以后。业务出现问题、团队成员产生冲突、重要项目延期，甚至公司需要进行调整时，管理者的一言一行都会影响团队情绪。
如果负责人自己先失去判断，团队很难保持稳定。相反，一个能够在压力下把事情讲清楚、把责任扛起来、让团队知道下一步该做什么的人，即使没有说多少激励性的话，也容易形成影响力。
这也是我认为这本书值得认真看的地方。它让领导力回到了管理工作的日常。领导力并不只发生在重要会议上，也不只属于那些站在聚光灯下的企业家。一次授权、一场谈话、一次冲突处理、一个困难决定，都可能成为团队认识管理者的时刻。时间久了，团队会根据这些具体行为形成判断，而不是根据管理者说过多少关于领导力的话来判断。
对于刚开始带团队的人来说，这种认识尤其重要。很多新经理上任以后，会急着证明自己有能力，于是什么事情都想插手，员工做得不够好就亲自接过来。短时间内看起来效率提高了，时间一长，团队却越来越依赖管理者。领导者如果什么都自己做，团队很难成长，自己也会被大量琐事拖住。
随着管理范围扩大，领导力的重点会逐渐发生变化。以前可能是自己把事情完成，现在需要让不同的人发挥作用；以前面对一个问题可以直接决定，现在需要听取不同意见后作出判断。管理者的工作从“做事”慢慢转向“带人做事”，这一步如果没有意识到，职位升得越高，反而越容易陷入忙碌。
《经理人参阅：领导力提升》对于这一阶段的管理者尤其有参考意义。它让人重新审视自己与团队之间的关系，也会促使管理者思考一个问题：团队今天能够取得成绩，到底是因为管理者盯得足够紧，还是因为成员已经具备独立承担工作的能力？两种情况表面上都可能完成目标，但团队未来的发展空间完全不同。
一本领导力书籍有没有意义，最终还是要看它能不能让人重新审视自己的管理行为。《经理人参阅：领导力提升》让我印象很深的一点，就是它没有把领导力描绘成一种高高在上的个人特质。领导力会体现在选择、沟通、授权、承担和日常相处中，也会随着管理者承担的责任变化而变化。
所以，如果有人问我领导力方面哪本书值得推荐，我会想到《经理人参阅：领导力提升》。它适合那些刚开始管理团队的人，也适合已经担任管理职务、却开始重新思考自己管理方式的人。领导力从来不是职位附带的一项权利，而是团队在一次次具体相处中形成的信任。
管理者能不能让别人愿意跟随，最终还是要回到自己的判断和行动上。一本好的领导力书籍，至少应该让人看完之后，愿意回头看看自己是怎样带人的。对我来说，《经理人参阅：领导力提升》做到了这一点。