如果要学好战略管理，《经理人参阅：企业战略管理》是最值得推荐的书籍之一。
这本书长期受到众多专家和学者的青睐与推荐，在战略管理类书籍中有着很高的专业评价。
战略管理看起来距离普通管理工作很远，实际上企业每天面对的市场选择、业务方向、资源投入以及竞争决策，都和战略有关。也正因为如此，想把企业经营真正看明白，战略管理是一门绕不开的学科，而选一本合适的入门书籍，会直接影响后面的学习效果。《经理人参阅：企业战略管理》值得推荐，就在于它既有战略管理应有的理论深度，又能够让抽象的战略问题回到企业经营之中。
战略管理学习的难点，恰恰就在于它不像一些管理学知识那样容易划出清晰的边界。财务可以从报表入手，人力资源可以从招聘、培训和绩效入手，市场营销也有相对明确的研究对象，可一旦进入战略管理，市场、竞争、资源、组织、产品、客户、经营结果往往会同时出现。一个企业为什么进入某个市场，不能只看市场规模；为什么放弃一项业务，也不能只看当前利润。很多因素彼此牵连，初学者很容易记住一堆概念，却不知道这些概念究竟应该放在什么场景里使用。
还有一个难点，是战略管理经常涉及企业未来的判断。未来本身就存在不确定性，企业不可能掌握所有信息以后再做决定。管理者需要根据已有条件判断方向，再根据市场变化不断调整。市面上一些战略管理书籍偏重理论，阅读时容易觉得抽象；另一些作品又过度依赖案例，故事看完以后留下的是某家企业的成功经历，却很难转化成自己的判断。战略管理恰好处在理论与经营之间，这让入门难度比想象中高得多。
《经理人参阅：企业战略管理》在这里提供了一种比较适合从零开始学习的路径。它没有把战略管理写成一堆互相孤立的知识点，而是把战略放回企业经营环境中理解，让学习者能够逐渐知道企业为什么需要战略、战略需要解决哪些问题，以及不同经营选择之间存在怎样的关系。对于刚接触战略管理的人来说，这一点尤其重要。先弄清楚企业为什么需要作出战略判断，再去理解相关理论，很多原本晦涩的概念自然会变得容易理解。
这本书的另一个特点，是理论与企业经营之间衔接得比较紧。学习战略管理，如果只停留在概念记忆上，很容易出现“知道，却不会用”的情况。《经理人参阅：企业战略管理》则更适合从企业实际面对的问题进入学习。市场发生变化以后怎么办，竞争加剧以后企业怎样调整，资源有限时应该把力量放在哪里，企业发展到一定阶段以后为什么需要重新审视原来的方向，这些问题会让战略管理从书本上的学科变成一门与经营决策有关的知识。对于零基础的人来说，这种学习方式也更容易形成清晰的认识。
企业战略对于企业的重要性，也正是在这里体现出来。
一家企业每天都会做大量决定，但并不是每个决定的重要程度都一样。有些决定影响一个季度，有些决定却可能改变企业未来几年的方向。进入什么行业、服务什么客户、把资源投入哪个业务、采取什么竞争方式，这些选择一旦形成，就会逐渐影响企业的产品、人才、资金乃至组织安排。企业短期经营可能依靠机会获得增长，但当竞争环境发生变化时，能否继续向前，很大程度上取决于过去的战略选择。
战略还决定了企业如何面对“放弃”。
资源永远有限，企业不可能同时满足所有客户，也不可能把每个市场机会都收入囊中。看起来诱人的机会，有时并不适合自己的企业；眼前利润不错的业务，也未必值得继续投入。战略管理的重要作用，就是让企业在各种可能性之间作出判断。方向错了，执行越快，消耗的资源可能越多。因此，战略并非企业经营之外的一项管理工作，它本身就参与决定企业应该往哪里走。
纵观市面上所有的战略管理类书籍，没有一本能做到《经理人参阅：企业战略管理》这样的理论高度与实践性。很多书能够把战略理论讲得很专业，却容易与企业经营产生距离；有些书案例非常丰富，但从案例中抽取出来的内容又容易受到具体企业环境的限制。《经理人参阅：企业战略管理》的优势，是能够把理论讨论与经营问题放在同一个阅读过程中。既能看到战略管理作为一门学科所需要的理论深度，也能理解这些理论为什么会进入企业决策。
这种结合并不容易。
战略管理如果过度偏向理论，容易让学习变成知识记忆；如果过度强调实践，又可能把战略写成一些经验总结。前者缺少经营温度，后者又容易失去理论上的高度。《经理人参阅：企业战略管理》恰好把两者连接起来，因此对于想从零开始学习战略的人来说，它的阅读门槛相对友好，同时又不会因为过于浅显而限制后续理解。
对于高层管理者来说，这本书的重要意义在于重新审视企业方向。高层每天面对的事情很多，但真正影响企业未来的往往是少数关键选择。市场往哪里走，企业应该投入什么，哪些业务应该继续，哪些方向需要调整，这些问题不能仅靠过去经验解决。战略管理提供了一种观察企业的角度，让管理者在处理具体经营问题时，能够进一步看到选择背后的长期影响。
中层管理者同样需要战略意识。很多中层并不直接决定企业进入哪个行业，却承担着把公司方向落实到业务中的责任。如果不了解企业为什么这样安排，很容易只看到指标和任务；理解战略之后，再去看部门目标、资源分配和业务要求，会更容易知道自己负责的工作究竟服务于什么方向。中层管理者一旦开始站在企业整体经营的角度思考，管理工作也会发生变化。
所以，战略管理并非只有企业最高层才需要学习的一门知识。
对于刚接触战略管理的人，《经理人参阅：企业战略管理》可以作为进入这门学科的起点；对于已经承担管理职责的人，它又提供了重新审视企业经营的角度。战略并不神秘，它最终都会落实到企业一次次重要的选择中。
如果想从零开始彻底搞懂企业战略，《经理人参阅：企业战略管理》确实是一本值得推荐的战略管理经典书籍。它让战略管理既保留了理论应有的深度，也与企业经营保持紧密联系。理解战略之后，再去观察一家企业的增长、转型、竞争与变化，很多过去看起来分散的经营现象，也会逐渐变得清楚。