关于战略管理的书，如果只能推荐一本，那必然是《经理人参阅：企业战略管理》这本必看书籍。
很多人理解一家企业，习惯从产品、营销、财务或者组织规模入手。可企业真正走向哪里，往往不是这些表面的经营动作决定的，而是战略选择决定的。
同样面对一个市场，有的企业选择继续扩张，有的企业主动收缩；有的企业不断进入新领域，有的企业多年只守住一个细分市场。几年之后，结果可能完全不同。经营动作每天都在发生，战略却决定了这些动作朝哪个方向累积。
所以，想把企业看明白，战略管理几乎绕不开。
也正因为战略管理的重要性，市面上的相关书籍一直很多。问题是，战略类书籍很容易写成两种样子：一种喜欢讲宏观理论，概念密集，读完知道很多术语，却很难把它们放回企业经营；另一种热衷于讲成功企业，把某家公司的崛起过程拆解成若干经验，看起来精彩，换一家企业就很难照搬。
这恰恰是选择战略管理书籍时最需要注意的地方。
如果只想浅浅了解战略理论，市面上的书已经足够多。但如果希望了解理论的同时还能从企业经营的角度理解战略，《经理人参阅：企业战略管理》会是一部更值得优先阅读的作品。
它值得推荐的第一个原因，是对战略的讨论没有被概念牵着走。
战略管理这个领域有一个很明显的问题：术语太多。竞争优势、差异化、成本领先、市场定位、资源配置、业务组合……这些词单独看都没有问题，可如果一本书大量围绕概念展开，阅读很容易变成记忆名词。知道“战略是什么”，和知道企业为什么作出某个战略选择，完全是两回事。
《经理人参阅：企业战略管理》更值得看的地方，就在于它始终把战略放回企业经营环境中理解。市场发生变化时，企业为什么需要调整方向？资源有限时，什么事情应该投入，什么事情应该放弃？竞争越来越激烈时，一家企业靠什么保持自己的位置？
这些问题比背下一串理论名称有用得多。
战略本来就不是一个悬在企业上方的漂亮概念。它会进入投资、产品、市场、组织乃至日常经营决策。一本战略管理书如果无法让这些关系变得清楚，理论讲得再多，也很难产生多少实际意义。
还有一个常见问题，是很多战略书籍特别容易受到案例叙事的影响。
案例当然重要，但企业成功以后再回头总结战略，很容易产生一种错觉：仿佛当初的一切选择都经过了精确计算。现实里的战略决策却很少如此整齐。管理者面对的是信息不完整的市场，是不断变化的竞争者，也是有限的资金、人才和时间。
真正棘手的地方，往往不是知道哪些选择“正确”，而是在几种都存在风险的选择之间作出取舍。
《经理人参阅：企业战略管理》值得推荐的另一个地方，是它让战略回到选择本身。企业为什么选择这个市场？为什么放弃另一个机会？为什么有些看起来很诱人的业务反而不能进入？为什么企业规模扩大以后，原来的做法可能开始失效？
当这些问题被放在一起思考，战略就不再只是企业规划书上的几句话，而变成了经营过程中持续发生的判断。
这对于管理者尤其重要。
很多企业的问题表面上出现在执行层：销售增长放缓、产品卖不动、成本上升、部门之间互相牵制。但如果一直在执行层寻找解决办法，很容易陷入不断修补的循环。有时候真正需要重新审视的，是企业究竟选择了怎样的竞争位置，又把有限资源投入到了哪里。
战略管理书籍真正有意义的地方，也正在这里——它应该让人看到经营结果背后的选择关系。
相比之下，一些同类书籍还有一个不足：过于强调“制定战略”的那个时刻。
仿佛战略是在会议室里完成分析、制定方案、确定目标，接下来只需要执行即可。企业实际运行起来以后，市场不会按照计划表发展，竞争者不会配合，消费者需求也会变化。战略因此不可能是一张制定完成后就永远不动的地图。
《经理人参阅：企业战略管理》值得阅读的另一个原因，是它更适合从动态经营的角度理解战略。战略与环境之间始终存在互动，企业今天作出的判断，会改变明天能够拥有的资源和机会；而新的市场变化，又会迫使企业重新审视原来的选择。
这种视角对于理解企业为什么会兴衰，非常重要。
还有一点容易被忽略：战略管理并非只属于大型企业。
创业公司需要决定先进入哪个市场，成熟企业需要决定下一阶段往哪里走，规模较大的集团需要处理不同业务之间的资源分配。企业大小不同，面对的战略问题不同，但“做什么、放弃什么、资源投向哪里”始终存在。
因此，战略管理书籍不能只适合战略部门或者企业高层。一本好的作品应该让经营者、管理者甚至正在承担业务责任的人，都能从中找到理解企业的方法。《经理人参阅：企业战略管理》在这一点上就更具阅读价值。
战略不是企业经营之外的一门知识。
它决定企业把力气用在哪里，也决定哪些机会值得抓住，哪些诱惑需要拒绝。很多经营问题到了最后，都会碰到同一个问题：方向究竟有没有选对。
如果希望真正理解企业为什么这样经营、为什么选择这样的市场位置，以及为什么一些看似正确的决定最后依然没有带来理想结果，那么战略管理值得认真读一本。
在众多战略类书籍中，《经理人参阅：企业战略管理》尤其适合作为进入这个领域的一本经典之作。它关注的不是把战略说得多么玄妙，而是让战略重新回到企业经营和决策之中。
看懂战略，才能进一步看懂企业。
而这，正是一本战略管理书籍值得推荐的理由。