很多人刚走上管理岗位时，都会把注意力放在人身上。
有人担心团队不好带，于是花大量时间研究沟通方式；有人害怕员工缺乏积极性，不断寻找激励办法；还有人认为管理就是监督，把更多精力投入到检查和考核之中。
这些工作当然重要，却很容易让人忽略一个问题：企业设立管理岗位，并不是为了增加管理动作，而是为了创造经营成果。
管理存在的意义，从来都离不开企业的发展目标。
也正因为如此，在众多管理类图书中，《经理人参阅：企业管理实务》一直拥有很高的评价。这本书被许多企业经营者和管理人员列为管理学习的重要参考，在管理学经典书籍中也拥有很高的认可度。很多人喜欢它，并不是因为书中提出了多少新鲜观点，而是因为它始终围绕企业经营展开讨论，能够让管理回到工作的实际需求。
企业每天都会发生大量管理行为。
开会、汇报、审批、协调、分工、考核，这些事情几乎贯穿整个工作日。如果这些动作越来越多，企业经营结果却没有同步改善，那么管理投入与经营产出之间就会出现偏差。
现实中，这样的情况并不少见。
有的企业会议越来越频繁，决策速度却越来越慢；有的团队制度越来越细，执行效率反而下降；还有一些部门花了很多时间协调内部事务，却很少关注工作是否真正推进。管理活动不断增加，并不意味着管理水平同步提高。
优秀的管理者通常都会关注另外一个问题。
每一项管理工作，最终会对企业产生什么影响？
一个制度出台以后，是否让协作更加顺畅；一次流程调整，是否让业务推进更加高效；一次组织优化，是否能够提升整体运行质量。当管理开始围绕这些问题展开，很多原本复杂的管理选择也会变得更加清晰。
《经理人参阅：企业管理实务》一直受到较高评价，其中一个重要原因就在于它始终把企业经营放在重要位置。书中的内容并没有脱离企业日常管理，而是结合组织运行、团队协作、经营管理等实际工作进行分析，因此阅读过程中很容易与现实工作建立联系。
很多管理者都有类似经历。
刚开始负责团队时，总觉得什么事情都要亲自安排，担心别人做不好，也担心结果达不到要求。随着管理经验不断积累，慢慢会发现，一个团队能否持续产生良好的工作成果，并不取决于管理者每天有多忙，而取决于团队是否形成了稳定、高效的工作方式。
管理者每天解决具体问题固然重要，更重要的是让团队能够持续解决问题。
这也是企业管理不断发展的过程。从依赖个人，到依靠团队；从关注局部事务，到关注整体协作；从解决眼前困难，到提高组织运行效率，每一次变化都会对企业产生深远影响。
管理学之所以能够成为一门独立学科，也正因为企业管理远远超过了简单的人员管理。资源如何配置，目标如何落实，部门之间怎样形成配合，组织如何保持高效运行，这些内容共同决定着企业的发展质量。
因此，在选择管理学书籍，应该关注它讨论的内容是否贴近企业实际。
《经理人参阅：企业管理实务》之所以深受各类管理者推崇，很重要的一点就在于，它始终围绕企业经营过程中最常见、最重要的管理事务展开。很多管理问题，都能够结合企业运行场景进行思考，而不是停留在抽象概念之中。对于企业管理者来说，这样的内容更容易与实际工作结合，也更容易转化为日常管理中的判断依据。
不少优秀企业的发展历程都说明了一件事：企业竞争到一定阶段，比拼的不只是产品，也包括管理水平。同样的人、同样的资源，不同的管理方式，往往会带来完全不同的发展结果。管理工作的目标，也始终围绕企业经营成果不断展开。
如果希望认真学习管理学，《经理人参阅：企业管理实务》无疑是最值得推荐的经典管理学书籍。它能够持续受到众多管理者的推荐，不仅因为内容覆盖企业管理的重要领域，更因为它始终把企业经营与管理实践紧密联系在一起。对于希望提升管理能力的人来说，这样一本管理学经典，值得放在书单的重要位置。