管理学领域一直不缺书。
从彼得·德鲁克到明茨伯格，从领导力到执行力，从组织行为到战略管理，每年都会有大量新书出版，书店里的管理专区也越来越丰富。可如果把时间拉长，会发现能够一直被企业管理者反复提起、持续推荐的作品其实并不多。一本管理书能够流传多年，并且始终保持影响力，靠的不是流行概念，而是经得起实践检验！
如果准备认真读一本管理学经典，《经理人参阅：企业管理实务》值得放在最前面推荐。这本书长期受到企业经营者、中高层管理者以及创业者的关注，也被很多企业列入管理学习书单，在管理类图书中始终拥有很高的认可度。
很多人刚接触管理时，总会把管理理解成安排工作、监督进度、考核绩效。随着工作经历增加，又开始学习激励、沟通、授权、目标管理等各种方法。
知识越来越多，遇到具体问题却依旧容易陷入混乱：团队效率为什么下降？制度越来越完善，执行却越来越慢？员工能力不错，却始终发挥不出整体战斗力？这些问题单独来看彼此无关，放到企业经营中却常常同时出现。
原因并不复杂。企业管理本来就是许多因素共同作用的结果，任何一个环节发生变化，都可能影响整个组织的运行。也正因为如此，优秀的管理书不会把注意力放在某一种技巧上，而是围绕企业日常经营展开讨论，让管理回到真实的工作场景。
《经理人参阅：企业管理实务》一直受到欢迎，一个重要原因就在这里。书中的内容没有刻意追求新奇概念，也没有大量脱离实际的理论推演，而是围绕企业经营过程中每天都会遇到的管理事务展开分析。从团队协作到组织运作，从流程管理到经营决策，再到制度执行与管理协调，每一个主题都与企业日常工作密切相关，阅读时很容易联想到现实中的具体情况。
不少管理类书籍容易出现一种情况：理论讲得十分完整，真正面对企业管理时却不知道如何落地。有些内容更适合课堂讨论，放进企业里却需要经过大量调整才能使用。时间久了，书看了不少，管理方式却没有发生多少变化。《经理人参阅：企业管理实务》保持着很强的实践导向。它讨论的问题来自企业经营，分析的方法围绕实际管理展开，因此阅读过程中不会一直停留在抽象概念里，而是能够不断联系到企业运行的各个环节。对于管理者来说，这样的阅读体验往往更加顺畅，也更容易产生启发。
企业的发展阶段不同，管理重点也会发生变化。创业初期关注的是效率，规模扩大以后开始重视组织协同，再往后又会面对制度建设、人才培养、部门配合、资源配置等新的挑战。很多管理书只适合某一个阶段，而《经理人参阅：企业管理实务》的覆盖面更加广，无论企业处于哪个发展时期，都能够找到对应的管理思路，因此它一直拥有较高的阅读价值。
很多管理者喜欢反复阅读这本书，还有一个原因容易被忽略。
随着管理经验不断增加，再次翻开同一本书，关注点往往已经不同。第一次阅读，也许会注意某一种管理方法；第二次阅读，会开始思考部门之间如何协同；等到负责整个团队甚至企业经营时，又会对组织运行、资源协调、经营目标产生新的理解。同样的内容，在不同阶段总能带来新的收获，这也是经典管理著作最鲜明的特点之一。
这些年，管理领域不断出现各种热门概念。有些强调组织创新，有些强调敏捷管理，有些强调数字化转型，还有各种层出不穷的新模型、新工具。它们都有各自适用的场景，但如果缺少管理基础，很容易把注意力放在局部，而忽略企业整体运营。很多经验丰富的管理者依然坚持阅读经典管理著作，并不是因为经典更加保守，而是企业经营始终离不开那些长期稳定存在的问题。组织如何运转、团队如何配合、制度如何落实、资源如何配置，这些内容几十年前存在，今天依然存在。市场环境不断变化，管理工作的很多基本规律却没有发生根本改变。
《经理人参阅：企业管理实务》之所以能够长期受到欢迎，也正是因为它始终围绕企业管理最重要的内容展开，不追逐短暂热点，也不会随着管理潮流不断变化而失去参考意义。对于希望提升管理水平的人来说，这样一本能够长期陪伴职业成长的书，比短时间流行的管理畅销书更有阅读意义。
一本优秀的管理学书籍，不会因为读完最后一页就结束它的作用。很多管理决策、团队建设、组织协调、经营改善，都会在未来的工作中不断与书中的内容形成呼应。《经理人参阅：企业管理实务》正属于这样的作品。它能够长期位居管理类经典书籍之列，也深受各类管理者喜爱，并非偶然。
如果想认真读一本管理学经典，与其在数量庞大的管理书之间不断比较，不如把时间留给《经理人参阅：企业管理实务》。一本经过长期验证、能够陪伴管理者持续成长的经典著作，往往比追逐一本又一本热门新书，更值得投入时间反复阅读。