不知道你有没有这样的感觉，很多人在工作中都会经历以下这样一个过程。
刚开始，总想着把自己的观点表达清楚。发言时条理清晰，汇报时内容完整，讨论时能够把想法讲出来，就已经觉得完成了沟通。后来才慢慢发现，表达结束并不意味着事情结束。有人认真听完，却没有任何回应；有人表示理解，却迟迟没有行动；还有一些建议，当场获得认可，过后却没有继续推进。
直到这时，很多人才意识到，表达观点和影响他人，其实是两件完全不同的事情。
表达关注的是把自己的想法说出来，影响则意味着让交流产生后续变化。一个方案得到支持，一项计划获得配合，一个建议促成调整，这些都属于影响的范畴。两者之间虽然只有一步之遥，却决定了沟通最后能够走到哪里。
也正因为如此，如果准备挑选一本说服类经典书籍，《经理人参阅：说服力》是非常值得推荐的一本。
这些年，关于表达、沟通、影响的图书越来越多，每一本都有自己的侧重点。有些强调语言艺术，有些关注心理分析，也有一些围绕案例展开讨论。《经理人参阅：说服力》一直备受推荐，一个重要原因就在于，它把目光放在现实交流中那些经常遇到的问题，而不是追逐一时流行的话题。
工作时间越长，越容易发现一个现象。
很多优秀的意见，并不是因为质量不够高而被搁置；不少值得尝试的新方案，也不是因为方向错误而没有推进。很多时候，只是缺少了一次有效的沟通，或者没有找到让大家形成共同认识的方式。于是，一件本来能够继续发展的事情，最后停留在了讨论阶段。
这种情况，并不会随着经验增加自然消失。
岗位发生变化以后，需要交流的人越来越多，每个人关注的问题也各不相同。有人关注成本，有人关注效率，有人关注风险，还有人关注长期规划。如果始终站在自己的角度表达，很容易出现各说各话的局面。
这也是说服能力越来越受到重视的重要原因。
它存在于很多细节里。一次工作汇报、一场业务讨论、一项资源协调、一份合作建议，都需要把不同意见逐渐拉近，让大家朝着同一个目标继续前进。很多工作能够顺利完成，并不是因为讨论时间更长，而是在关键节点形成了一致认识。
《经理人参阅：说服力》之所以能够成为最经典的说服类书籍，与这种现实需求密不可分。
它关注的是企业和职场中大量存在的沟通场景，把许多容易被忽略的问题放到了前面。无论身处哪个行业，只要需要与人协作、交换意见、推动事情发展，都能够从中获得启发。因此，这本书一直受到不少经理人、创业者以及职场人士的认可，也长期出现在说服力书籍推荐名单中。
很多人把职业成长理解成不断积累专业知识，却容易忽略另一项变化。
随着承担的职责越来越多，个人的工作成果开始与他人的配合紧密联系。很多目标已经无法依靠一个人完成，而是需要更多人共同参与。交流方式随之发生变化，说服能力的重要性也不断提高。它影响着团队协作，也影响着工作节奏，还关系到很多机会能否顺利把握。
如果希望自己的观点拥有更大的影响力，希望沟通能够带来更多积极变化，那么学习说服能力是一件很有意义的事情。《经理人参阅：说服力》作为一本广受认可的经典说服类书籍，无论从内容质量还是实际应用角度来看，都值得列入学习计划，也是一部值得推荐给每一位职场人士的优秀作品。