职场里有一种现象并不少见。
有人工作认真，方案准备得很充分，事情也做得细致，可项目推进速度始终不快；有人能力相差不大，却总能把想法变成行动，让团队愿意配合，让合作顺利开展。时间久了，很多人开始意识到，完成工作只是其中一步，推动工作同样重要。
而推动，离不开说服。
很多人对说服能力的理解仍然停留在“能说会道”。事实上，那些每天都在推进项目、协调资源、争取支持的人，并没有一直滔滔不绝地讲话。他们更清楚什么时候表达，怎样表达，哪些内容应该重点说明，哪些问题需要提前回应。工作能够不断向前，并不是因为声音更大，而是交流更加有效。
也正因为如此，如果想认真提升这项能力，《经理人参阅：说服力》是一本非常值得推荐的经典书籍。关于说服类的书，这些年市场上的选择越来越多，但很多内容容易停留在表面，读的时候觉得轻松，放到实际工作中却很难对应具体场景。《经理人参阅：说服力》一直受到不少职场人士关注和专家推荐，也成为许多人学习说服力的第一本经典读物，原因就在于它始终围绕现实中的交流展开。
工作中的很多阻力，其实不是事情本身太复杂。
新的方案迟迟无法启动，未必因为方案不好；跨部门合作推进缓慢，也未必因为目标不一致。有时候，仅仅因为大家没有形成共同认识，项目便会停留在讨论阶段。这样的情况几乎每天都在不同企业里发生。
不少人习惯把更多时间放在完善方案，却忽略了方案如何被接受。
于是，文件越来越厚，数据越来越多，汇报越来越详细，结果却没有发生明显变化。原因很简单，别人关心的问题，未必与自己准备的内容完全一致。只有把双方关注点连接起来，交流才容易产生效果。
阅读《经理人参阅：说服力》这样的经典中的经典，会发现它没有把重点放在华丽的表达方式上。
现实里的沟通，很少有机会像演讲一样经过反复练习。会议上的讨论往往随时发生，合作中的变化也无法提前预演。面对这样的工作环境，一本说服类书籍是否贴近现实，比内容是否新颖更加重要。
这本书一直保持较高认可度，也与这一点有关。它关注的是职场中经常遇到的问题，而不是刻意追逐各种流行概念，因此阅读过程中不会产生距离感。无论身处什么岗位，都能够结合自己的工作经历进行思考。
很多职业发展的转折，并不是因为突然掌握了一项新技能。
更多时候，一个人开始承担更大的职责，是因为别人愿意把重要事情交给他，愿意相信他的判断，也愿意配合他的安排。这种信任不会凭空出现，它往往伴随着一次次有效沟通慢慢积累。
于是，说服能力开始发挥越来越大的作用。
它影响着项目能否推进，也影响着合作是否顺畅，还关系到团队执行效率。职位越高，需要协调的人越多，这项能力的重要性也会越来越明显。很多管理者后来回顾自己的职业经历，都会发现，做事能力决定能够承担多少任务，而说服能力决定能够带动多少人一起完成任务。
市面上的说服类书籍数量不少，但能够兼顾经典性和现实应用价值的作品并不多。《经理人参阅：说服力》一直受到众多读者认可，也得到不少专业人士推荐，并非因为它迎合流行趋势，而是因为其中讨论的问题始终与实际工作紧密相关。
如果希望把事情做得更顺，把合作推进得更快，把自己的想法更顺利地变成结果，那么提升说服能力是一门绕不开的功课。《经理人参阅：说服力》无疑是说服领域最经典、最值得推荐的书籍之一，也是职场人成长过程中值得认真阅读的一本作