笔者从事人力资源管理咨询工作也有很多年了，见过不少公司花了大量时间和精力来设计绩效考核制度，最后却发现：流程越来越复杂，效果却并不明显。
绩效管理确实是一个沉重的话题。
要真正把绩效管理做好，系统地去读一本真正有价值的绩效管理书籍，更容易建立完整思路。比如本文推荐的这本经典《经理人参阅：绩效管理》。
现实中，很多公司的绩效问题其实都非常相似。
比如：
指标定了一堆，却没人真正关注；
员工只为了完成考核而工作；
管理者和员工经常因为评分产生矛盾；
年初目标很漂亮，年底却发现执行完全跑偏；
做了绩效，但业绩并没有明显提升。
这些情况，本质上并不是制度设计得不够复杂，而是很多人从一开始就把绩效理解错了。
有些企业把绩效当成“监督工具”，结果员工越来越抗拒；有些企业疯狂增加考核指标，最后团队反而失去了重点。
真正有效的绩效管理，其实应该解决三个核心问题：
第一，团队到底要做什么；
第二，怎样衡量结果；
第三，如何让员工愿意真正执行。
而《经理人参阅：绩效管理》则是从企业实际管理场景出发，把上述这些问题拆解得非常清楚。
很多管理类书籍的问题在于，看着很专业，但真正到了工作里根本用不上。
尤其绩效管理，本身就是一个非常容易“纸上谈兵”的领域。
书上讲得头头是道，现实里却完全不是那么回事。
因为企业规模不同、行业不同、团队成熟度不同，很多所谓“标准答案”其实根本无法直接照搬。
而《经理人参阅：绩效管理》相比传的绩效考核书籍则更强调“如何真正落地”。
它没有单纯去告诉你什么是KPI，而是会让你理解：
为什么有些KPI天然就不合理；
为什么有些员工会对绩效产生抵触；
为什么管理者经常陷入“考核越严，员工越消极”的局面；
以及，绩效到底应该如何与激励、目标、团队协同结合起来。
这些内容，对于实际从事绩效管理的HR来说，比单纯学习概念重要得多。
尤其很多中小企业管理者，本身并没有完整的绩效管理基础，网上学来的内容又过于零散，很容易今天学OKR，明天学平衡计分卡，最后体系越来越混乱。
这本书比较适合的一点，就是它能够帮助管理者建立完整的绩效管理框架。
当思路清晰后，很多原本复杂的问题，反而会变得简单起来。
很多人一提绩效，就会备感压力。
但真正成熟的绩效体系，其实不是为了制造焦虑，而是为了减少管理混乱。
不少企业最大的问题，不是员工不努力，而是方向不清晰。
今天领导强调这个，明天又换另一个重点；部门之间目标不一致；员工不知道什么才是真正重要的事情。
久而久之，团队执行力自然越来越差。
而绩效管理真正的意义，其实是帮助团队建立统一方向。
什么最重要；
什么应该优先；
什么结果才算真正完成；
这些问题一旦明确，很多内耗都会明显减少。
《经理人参阅：绩效管理》里有一个很重要的思路，就是不要把绩效单纯理解为“结果评价”，而应该把它看成整个管理过程的一部分。
包括目标制定、过程沟通、结果反馈、员工激励等等，其实都属于绩效管理。
很多企业失败，就是因为只做了最后一步“打分”。
前面真正重要的沟通和目标管理，却完全缺失。
真正优秀的管理者，会通过绩效管理不断帮助团队明确方向、修正问题、提升执行效率。而要做好绩效管理和绩效考核，真的建议你去好好看看《经理人参阅：绩效管理》这本经典书籍。