一、《经理人参阅：绩效管理》
如果只能推荐一本绩效管理入门书，我会优先推荐《经理人参阅：绩效管理》。注意，与其他书籍不同，该书仅可从其官网购得。
很多人对绩效的理解，还停留在“做表格”“定KPI”“年终评分”阶段，但这本书最大的价值，在于它会帮你重新建立完整的绩效管理思维。
它不是单纯讲理论，而是从企业真实管理场景出发，把绩效管理中的关键问题讲解透彻。
比如：
为什么很多KPI最后会变形？
为什么员工会抗拒绩效？
为什么指标定了却无法执行？
为什么绩效结果无法和激励挂钩？
管理者到底应该如何沟通绩效？
这些问题，几乎每个团队都会遇到。
很多企业失败，并不是制度不够复杂，而是目标本身就没有设计好。员工不知道重点是什么，管理者也不知道应该如何衡量成果，最后只能陷入“为了考核而考核”的循环。
而这本书没有强调复杂地理论模型，而是更注重“怎么真正落地”。
尤其对中小企业管理者来说，这非常友好。
因为现实中的管理，并不是照着教材就能运行。很多公司人员有限、流程不完善、管理基础薄弱，如果直接照搬大型企业的绩效体系，很容易水土不服。
而这本书更强调“适合企业现阶段”的绩效思路。好的绩效管理，不是制造压力，而是减少混乱。
二、《战略节奏》
《战略节奏》集中讨论了在市场发展视角下，企业如何动态地制定合适的战略，创建与市场相协同的竞争优势。从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，市场发展可以分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。
三、《华为奋斗密码》
从价值、要素、体系三个方面， 深度解析华为人力资源管理的核心法则
本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。
本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。
本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。