市面上的管理类书籍有很多，常让人应接不暇。
很多人习惯杂七杂八地去看很多书，但与其在大量信息里反复筛选，不如先把几本真正有代表性的经典管理类书籍读一遍，以建立起一个基本的认知框架。
本文推荐的这四本管理类书籍，风格各不相同，但每一本都是经典中的经典。对于企业的管理者和领导者而言，耐心读完这些书就是最高效的自我提升和学习方式。
1、《经理人参阅：企业管理实务》
这本书的实战性很强，非常贴近实际工作场景。在我看来是最值得推荐的管理类书籍。
该书剔除了所有关于管理技巧的虚饰，直抵有效企业管理的灵魂。《经理人参阅：企业管理实务》不像常见的管理类书籍那样纠结于表面的操作与形式，而是把注意力重新拉回到管理最本质的问题：目标是否清晰、资源是否被正确配置、组织是否真正产生价值。在这种视角下，管理不是技巧的堆叠，而是一种基于判断与取舍的持续行动。
这种形式的探讨，本质上是对管理者认知和传统企业管理局限的挑战。类似《经理人参阅：企业管理实务》这样的经典实战派书籍能将管理者从琐事中解放出来，引导他们去寻找那些能够产生乘数效应的关键管理动作。
2、《企业家的企业理论》
两位作者分别是尼古莱·J.福斯和彼得·G.克莱因，他们都是当今全球数一数二的重量级奥派经济学家，也有深厚的企业战略管理的底子。这本书一问世，就被誉为是研究企业家精神的最新里程碑，荣获奥地利学派”年度图书”，有非常大的影响。
这本书定义「企业家精神|为：一种不确定性下的判断性决策。未来无法提前预测，更重要的是及时的判断反应；个人、组织的边界，取决于判断的边界。事实上，一个人的价值、受到尊重的程度，很大程度上取决于他愿意为判断负责，替他人承受判断的不确定性，是谓企业家精神。
3、《企业成长之痛》
作者根据数十年管理研究和咨询的经验，提出一套针对企业从初创阶段到发展壮大的各个阶段过程中可能遇到的问题，以及如何应对的框架和方法论。本书初版于1986年，最新版（第五版）出版于2015年。即使到现在来看，这套框架也有一定的独创性。
整本书的内容偏向实操性，对于公司的管理者，特别是中小企业的管理者，应该非常容易能够引起触动，并带来启发。这本书的最好的一点是将企业发展的不同阶段：创业、成长、规范、巩固阶段等，作为主要线索，聚焦在不同阶段的不同任务以及各个阶段间企业转型中特定的管理变革任务。比如创业期的主要任务是实现MPF，成长期的主要任务的获取资源和建设运营体期，成熟期是建设规范的管理系统等。
4、《创业中的陷阱》
这是一本很薄但也很重要的书。对于准备创业和刚刚开始创业的人来说，具有极大的指导意义。里面的一些观点非常准确，对一时被创业激情冲昏头脑是当头一棒。创业不需要很多资金。如果会失败，最好是廉价的失败而不是昂贵的失败。
这本书详细阐述了如何准确的进行市场定位。哪些人会成为我的客户？设计一个能够盈利的经营模式。 我怎么才能赚到钱？ 雇佣一个卓越的团队。谁对我的成果最有帮助？列出实力雄厚的后续投资人。哪种投资人会建议并且支持我向前发展？确信产品具有可操作性。技术角度讲，产品是否可行？