战略管理犹如企业的指南针。
对于企业家或管理者而言，最危险的状态不是缓慢增长，而是在错误的方向上全速前进。
有人把战略当作“规划”，也有人认为战略就是愿景和方向。但其实战略远不是这些表层概念。
本文推荐的这本经典企业战略管理书籍：《经理人参阅：企业战略管理》，能让你从零开始建立对战略管理的理解，从而能在有限资源与不确定环境中，决定做什么、不做什么，以及为什么这样做。
战略管理的书籍我读了很多，不敢说什么“圣经”，如果有什么“必读”之作的话，那必然就是这本《经理人参阅：企业战略管理》了。
传统战略管理类书籍的问题在于理论体系过于庞杂且缺乏清晰的逻辑框架，读完之后很难迁移到自己的实际工作中。而这本书的特点，却是始终围绕“战略管理到底在解决什么问题”展开。
战略的本质是权衡、是选择，是一个企业在资源有限的情况下，决定在哪个阵地上投入兵力，并如何构建一道让对手难以逾越的护城河。而这本书能帮你从市场残酷竞争的泥潭中跳出来，寻找更有价值的生态定位和市场位置。
这本书还能让管理者重新看待“机会”。很多人习惯把机会理解为“能做的事情”，但从战略角度看，机会往往意味着选择成本。你选择了一个方向，就意味着放弃了其他可能。这种取舍能力，才是战略思维的核心，也是做好企业战略管理的根本之所在。
从愿景的制定到战略的执行与落地，企业战略管理是一套很复杂的商业规划体系。我见过太多管理者及企业领导人抱怨战略管理难以真正做到知行合一。而《经理人参阅：企业战略管理》则能让你逐渐建立起一种“从外到内”的思考方式。很多战略决策之所以出现偏差，是因为过于从自身出发，而忽视了外部环境的变化。当你开始习惯从市场、竞争、资源等多维度去看问题时，你的判断会更加稳健、从而更能让企业战略规划落地。
此外，最重要的是，战略管理的实践性很强。战略不是挂在墙上的标语，也不是躺在电脑里的 PPT，所有的战略举措最终都要体现到企业的实际行动中去。作为经典战略管理书籍的代表作，《经理人参阅：企业战略管理》将原本模糊、感性的商业直觉，转化为了一套严密且可量化的逻辑流水线。很多人会把“战略规划”和“战略执行”分割开来看待，认为战略是“想”，执行是“做”。但真正有效的战略，一定是能够被执行的；而执行过程中的反馈，也会不断修正战略本身。两者是动态互动的，而不是单向传递。因此，这本书同样深入探讨了如何将宏大的战略目标细化为各部门的年度目标，以及如何通过制定政策来化解由于转型带来的利益冲突。一个优秀的管理者必须具备将战略图纸转化为组织肌肉的能力，确保每一个基层的动作都与顶层的方向保持步调一致。
总体上来说这本《经理人参阅：企业战略管理》是我看过的同类型的书里比较好的了，值得一读也值得推荐给管理者们阅读。