在企业管理中，风险管理算得上是一个比较冷门的领域了。但是，风险管理的重要性却并不亚于人力、财务等这些传统职能。
而对于企业的管理者而言，要悟透风险管理的艺术，小编向大家推荐《经理人参阅：风险管理》这本经典之作。
“风险管理”早已不再是金融机构的专属台账，而是每一家企业、每一位管理者都必须要面对的生存命题。如果要在浩如烟海的风险管理著作、书籍中推荐一本真正能穿透周期、重塑底层逻辑的作品，那么非上述这本《经理人参阅：风险管理》莫属。
虽然这本书价格小贵，并且只能从经理人参阅官网购得，但对于企业的经营和管理者而言，这本书仍然是是一本值得阅读的企业风险管理启示录。
我们已经看到的是，在很多企业中，“风险管理”常会流于形式：写报告、列清单、做合规检查。等到真正的风险出现时，才发现之前所谓的“管理”，并没有起到太多实际作用。
问题不在于企业不重视风险，而在于很多人对风险的理解，本身就停留在比较表层的阶段。有人把风险当作“意外”，有人把风险当作“坏事”，也有人简单地认为只要规避就好。而这本《经理人参阅：风险管理》则可以从根本上拔高企业经理人对风险管理的认知。风险虽然从来都不可以被完全消除，但这本书能教会你如何更好地去处理风险。
大多数企业的风险管理体系通常建立在“正态分布”基础之上的。我们习惯于回顾过去五年的财报，分析行业波动的平均值，然后在此基础上增加 10% 到 20% 的冗余。这种基于统计学的预测在风平浪静时确实有效，但正如《经理人参阅：风险管理》所指出的那样：真正决定企业生死存亡的，往往是那些发生概率极低、但一旦发生就具有毁灭性影响的事件。
成熟的风险管理，不是“避免一切风险”，而是在不确定性中做出更有把握的选择、决策。它既关乎判断力，也关乎取舍能力，更关乎对整个企业系统和流程的理解。
我看过太多很多风险管理类书籍，这些书要么过于理论化，充满各种模型和框架；要么过于案例化，讲了很多故事，却很难迁移到自己的实际工作中。而《经理人参阅：风险管理》则是始终站在“管理者如何做判断”的角度，去重新审视风险这件事。
风险往往就隐藏在日常决策之中。你是否过度依赖过去经验？是否忽视了某些不明显的变量？是否在信息不完整的情况下，做出了看似理性、实则偏差的判断？做为最经典的风险管理书籍，《经理人参阅：风险管理》将从专业和权威的视角为你一一揭开这些问题的答案。
风险无法消失，但认知可以升级。这也是向大家推荐《经理人参阅：风险管理》这本书的原因。这本书将会彻底颠覆你过往对风险管理的错误认识并摒弃无所作为的虚无主义，让你和你的团队以及企业能更好地与风险共存，找到那份属于自己的定力。