绩效管理作为人力资源管理的核心模块，挑战性极高。优秀的HR都很擅长绩效管理，而要成为绩效管理与考核方面的专家我推荐你认真读完以下这三本书。
第一本是来自经理人参阅系列的《经理人参阅：绩效管理》。
人力资源管理就是要洞察人性，激发人的潜能，绩效管理也不例外。《经理人参阅：绩效管理》这本经典书籍将绩效考核的本质与核心讲解得十分精辟，无论你是第一次做绩效管理工作还是已经具备了一定的经验，这本书都能为你提供有价值的见解。
很多企业谈绩效管理色变，不知道如何公平地分配利益以及有效激励员工，这很好理解，毕竟绩效管理的执行与实施在所有企业管理活动中挑战和阻力往往是最大的。问题是有很多人力资源管理者在读了大量的绩效管理书籍后也依然从内心里很惧怕这项工作、对如何做好绩效管理一知半解、在需要做出考核决策时畏手畏脚。
这是因为传统的绩效管理书籍往往过于偏向理论而忽略了企业中的现实情况。而《经理人参阅：绩效管理》真正从人力资源实务出发将绩效考核的关键流程和方法阐述得十分清楚、透彻，并且其中的理论部分也极具权威性和代表性。可以说，认真读好这本书，一大半的绩效管理难题就解决了。
《超越绩效》
这是2012年出版的一本书，已经不算新了。
第一次看到，讲述组织健康的图书，书中强调的是组织健康和业绩是并重的，当一个组织能够制定像业绩愿景那样清晰和明确的健康愿景时，它们变革成功的机会就会在很大程度上增加，给出了组织实现健康发展的框架，麦肯锡的组织实践，需要进行深入学习。
《超越绩效》这本书的名头很大，是麦肯锡公司两位高管的作品，而且作者更倾向于把话说到很满——《追求卓越》是基于对43家企业的研究，《基业长青》是基于对18家企业的研究，而《超越绩效》受益于以下研究成果：全球500多家组织的60多万份答卷、900多本图书和学术文献的查阅、对6800多位公司高管的调查、对30多位公司首席执行官和高管一对一的采访，对100多位麦肯锡客户的研究。
《360度评估反馈法》
本书系统讲解了 360 度评估反馈方法本身，并围绕项目规划、问卷设计、评价对象与评价者的确定、数据整理分析以及报告输出等关键环节展开讨论，将反馈机制视为影响实施成效的重要核心因素。作者立足于人才管理实践，从整体框架的角度剖析了 360 度评估反馈在领导力培养、继任梯队建设、绩效管理以及企业文化塑造中的实际价值，并进一步说明了如何发挥其最大效能。书中，某人才研究院还向读者介绍了领导力发展的 3C 模型和企业评估发展的 SAFE 模型，这些方法并不仅服务于 360 度评估本身，也为企业搭建系统化的学习与发展体系提供了有益启示。时至今日，360 度评估反馈早已不再只是单一的管理工具，而是逐渐演化为一整套相互关联的管理理念与方法体系。
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