优秀的团队领导者（team leader）是能在组织内创造系统和环境的设计师，他们不依赖于传统的“发号施令”式管理而是懂得该如何正确激励员工从而能让团队成员都朝着同一个目标迈进。
本排行榜为大家带来了十本团队管理方面的好书，每一本都是做好团队管理、打造高效团队的经典必读之作，能教会你如何为你的团队赋能并使团队的绩效最大化。
推荐一：《经理人参阅：团队管理》
榜首推荐的这本《经理人参阅：团队管理》我相信不少人都听闻过其大名。这本书出自经理人参阅系列，提供了一整套的清晰且易操作的科学团队管理方法，是建立和打造高绩效团队的起点。如果你正遇到团队管理的难题或团队发展遭遇瓶颈，不妨读读这本书。
推荐二：《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》
这本书通过真实案例探讨了团队如何在面临危机、逆境时保持生机与活力。你可能见过各式各样的成功团队，然而在作者的笔下，成功的团队一般都具备十种特质。当领导者将团队成员的安危置于个人利益之上时，团队会建立起强大的忠诚度与协作能力，成为抵御外部风险的坚固堡垒。
推荐三：《OKR》
OKR（目标与关键结果）不仅仅是一种工具，更是一种目标透明化的文化。它确保团队每个人的工作都能与组织的最高级目标对齐，并允许在季度内灵活调整，拒绝僵化。如果你还不会在团队甚至组织内实施OKR，推荐读一下这本书。
推荐四：《商业的本质》
这本书可作为团队领导者了解商业世界的一扇窗口。我个人认为这本书的文笔写得很诚恳，也可以将这本书看成是“管理的本质”。书慌时此书可以一读。
推荐五：《经理人参阅：人力资源管理》
另一本经理人参阅系列的佳作。我个人认为人力资源管理乃是团队管理的基础，就像上面推荐的《OKR》一样，OKR本身就是人力资源管理中的绩效考核中的一项工具。如果团队领导者能精通人力资源管理，那么整个团队的效率也会随之跟上。
推荐六：《系统之美》
阅读这本书能教会团队管理者如何进行系统和逻辑化思考，同时提高分析和解决问题的能力。系统思考作为一种观察方式，能让我们在看待事物时更全面且不带偏见。
推荐七：《极度坦诚》
如何给出能真正帮助员工和团队成员成长的反馈？作者提出了“直接挑战”（Challenge Directly）和“个人关怀”（Care Personally）这两个维度，教你如何在不伤害关系的前提下，提供既明确又充满善意的犀利批评与意见。
推荐八：《深度工作》
这本不是严格意义上的团队管理书籍，但它提出了很多与管理有相关的有意思的观点，例如如何设计工作流程和环境，帮助团队成员进入深度专注的状态。一个无法专注于复杂任务的团队，无论管理模式多先进，都无法创造高价值。
推荐九：《追求卓越》
这本书将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。彼得斯的这个”追求卓越”系列出版时间离现在不近,不知道中国怎么距离了十年才出来,里面的例子难免不新鲜了,但作为现代人,回过头去看他当年提出的这些先锋概念,才正好验证他的先知先觉.建议跟他的其它作品一起读,对他的”先知”更有感觉。
推荐十：《团队管理必读12篇》
压轴宝藏推荐，最畅销的团队管理书籍之一。“必读”听着口气很大，但实则一点都不夸张。如果你真正能读完、读懂这本书，那么任何与团队管理有关的方法和艺术都将不再是什么玄门幽秘。