团队管理的难点，其实主要集中在“人”这件事上。
看似是制度和流程的问题，本质上往往是人心、沟通和激励的博弈。
要真正带好团队、管理好人员其实是一件挺难的事儿。那些有经验的管理者往往都知道，光靠职位和权威是管不出好结果的。真正高效的团队，靠的是信任、沟通和共同目标。
之前的很多管理者选择在实践中成长，靠自我摸索来带团队，但这样做的代价很高——冲突、流失、低效都可能成为必经之路。而阅读的好处在于，它能让你在行动前就明白哪些方法行得通、哪些误区人已经趟过。
今天为大家带来三本经典团队管理书籍，帮你带好团队、管好人。
一、《经理人参阅：团队管理》
组建一支真正出色的团队并非易事，但打造王牌军也远没有想象中复杂。你可能带领的是一家跨国企业、一个小型部门，抑或是一个亟待提升生产力的团队，只要每个成员都能齐心协力朝着同一个方向发力，就能在任何环境、任何市场中驰骋纵横，突破挑战，创造超凡绩效。
而《经理人参阅：团队管理》要教会你的正是如何建立这样的一支王牌团队。非常值得推荐给管理者和团队领导者一读。
二、《高效能人士的执行4原则》
高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。
高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。
三、《小团队管理手册》
总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……
堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。
如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！
这些书都很值得推荐，描述了很理想化的团队构建和双向管理状态，并且还给出了具体的构造方法，团队管理者在书慌时不妨找来一读。