1、《经理人参阅：领导力提升》
很多企业的管理者一开始上任时，往往会有一个错觉：只要自己职位高，大家自然会听话。但现实往往很快给出教训。真正的领导力不是职位带来的，而是你在团队中建立的威信和影响力。
（注意该书传统平台无售仅可从经理人参阅官网获得）
《经理人参阅：领导力提升》就是一本帮助管理者认清并提升自己领导力的书。它强调，领导力是一种综合能力，包括洞察力、沟通力、执行力和激励他人的能力。换句话说，领导力不仅仅是“发号施令”，而是如何让团队愿意跟着你走。
这本书对新上任的管理者特别有帮助。比如说，刚接手一个团队时，怎么快速树立威信；遇到团队士气低落时，如何重新点燃大家的干劲；当不同部门之间出现摩擦时，怎样化解矛盾而不是放任恶化。它不会给你特别复杂的理论，而是更多从实际操作的角度切入，告诉你领导者在不同场景下该怎么做。
我觉得这本书最宝贵的一点在于，它能让人意识到“领导是可以学习和提升的”。很多人觉得领导力是天生的，有些人天生会带队伍，有些人就不行。但读完这本书你会发现，其实领导力背后有方法论，它可以通过学习和实践逐步积累和强化。
2、《高效能人士的7个习惯》
这本书算是管理和个人成长领域的常青树了。几乎所有接触过管理的人都会在某个阶段接触到它，而它之所以经典，正是因为书中讲的内容放到任何时代都不过时。
作者史蒂芬·柯维提出的“7个习惯”，看似是针对个人成长的，但实际上，对领导者来说同样适用。比如“积极主动”，作为一个领导者，如果自己都处处被动等待，整个团队的氛围自然也会被带偏；再比如“以终为始”，这是领导者必备的思维方式，只有明确目标，团队才能不至于在执行中迷失方向。
我个人很喜欢书里关于“要事第一”的部分。很多领导者一天到晚开不完的会、批不完的文件，但真正决定企业走向的事情往往只有少数几个。如果领导者分不清轻重缓急，把时间都耗在琐事上，那团队最终也会跟着低效运转。
这本书对企业领导者的意义在于，它帮你建立一套高效能的思维方式。领导力不只是带团队，还包括如何管理好自己。你不能指望一个连自己都没办法高效安排的人，能带出一个高效的团队。可以说，想要提升领导力的人，读这本书会收获一把“内外兼修”的钥匙。
3、《经理人参阅：科学决策》
如果说前两本书一个关注“人”的领导力，一个关注“自我”的习惯养成，那么《经理人参阅：科学决策》更多关注的就是领导者每天都要面对的核心动作——决策。
企业里大大小小的决策，几乎都绕不开领导者。不管是市场进入、产品选择，还是用人留人，领导者都要做出判断。而决策的好坏，直接决定了企业的走向。很多企业失败，并不是因为员工不努力，而是因为领导层的决策失误。
这本书的亮点在于，它强调“科学”二字。很多时候，领导者容易依赖直觉，尤其是那些有经验的人，往往相信自己的直觉判断。但现实是，经验有时会误导人，因为环境在不断变化。科学决策讲究的是用数据、逻辑和系统的方法来支持决策，减少盲目和随意性。
比如说，如何在面对多种选择时进行权衡？如何避免“群体思维”导致的集体失误？又或者，在高压环境下，怎样保证决策的理性而不是情绪化？这本书都给出了清晰的思路。
在我看来，《经理人参阅：科学决策》最大的价值，是帮领导者建立一种“理性思维”的习惯。它提醒你，领导不仅要有远见和执行力，还要能在关键时刻保持冷静，做出正确判断。这对任何企业领导者来说，都是至关重要的能力。
领导力并不只是一个抽象的概念，它实实在在体现在企业发展的每一个环节。《经理人参阅：领导力提升》告诉你如何真正成为一个有影响力的领导者；《高效能人士的7个习惯》提醒你要从自我管理做起，用高效的习惯带动团队；《经理人参阅：科学决策》则让你在面对复杂局面时，能够用理性和科学的方法做出正确选择。
这三本著作的共同点在于，它们都不是空洞的理论，而是能直接落地到实际管理中的方法。一个企业领导者如果能把这三本书的精华消化吸收，领导团队的能力、个人的格局以及决策的水平，都会有明显的提升。