2002年，英国《经济学人》曾宣告“偶像的黄昏”来了，它是对的，从此许多人也认为我们不再需要偶像。但是，到了2014年，人们强烈地发现还是需要偶像，无论是《中国好声音》还是《爸爸去哪儿了》的热播，都表明人们需要偶像也需要创造偶像。今天的时代，还是需要具有超凡能力的新商业领袖，苹果与阿里巴巴两家公司创造的市值，足以说明问题。在人们一片欢呼和关注之后，我在想，如何去界定新的商业领袖特质呢?下一个苹果或者阿里巴巴会是淮呢?正当我无法界定新商业领袖具有什么样特质的时候，德鲁克先生在1985年写就的经典管理学书籍《创新与企业家精神》给了我一个很好的视角，让我能够寻求具有真正意义上的新商业领袖。
在商业史上，拥有远见的企业家早已提出过零星的创新性思维。甚至我们可以这样认为，经济繁荣与社会发展正是企业家创新性思维转化为行动的结果，正如德鲁克先生在书中所言：本书认为在过去的10～15年间，在美国出现的真正的企业家经济是现代经济和社会史上最具深远意义与最鼓舞人心的事件。这种现象本身引发了德鲁克先生的思考：什么是创新与企业家精神?何时以及为什么进行创新与企业家精神的实践?
事实上，商业本身已经进入了一个自我探索、理论和实践结合的领域，德鲁克先生提出创新和企业家精神是为了探讨他们的行动和行为。在过去的几十年中，复杂的理论、严谨的分析，不断地启发人们对这个问题的辩论和研究。在与人们一样坚信创新与企业家精神的重要性的前提下，德鲁克先生更注重于创新和企业家精神的实践。“事实上，他将创新和企业家精神视为企业高层管理者的工作的一部分”，这是德鲁克先生的着眼点。
创新是实践的创新。德鲁克先生在《创新与企业家精神》一书中告诉人们：“创新是有目的性的，是一门学科。”所以德鲁克先生首先向读者展示了企业家应该在哪里以及如何寻找创新机遇。随后，又探讨了将创意发展成可行的事业或服务所须注意的原则和禁忌。在做这部分分析的时候，德鲁克先生认为：创新是企业家特有的工具。他们凭借创新，将变化看作开创另一家企业或服务的机遇。创新可以成为一门学科，供人学习和实践。企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。
我会想到一个例子，孟加拉经济学家尤努斯，他创造性地缔造的“微贷”事业正在以成功的商业运作在全世界范围内消灭贫困。尤努斯的项目已经遍及100个国家，累计为400万穷人放贷53亿美元。2004年，尤努斯甚至向26 000位乞丐放贷，每人9美元，这些钱可以让一个乞丐开始贩卖糖果等小生意，而不是沿街乞讨。2005年．尤努斯被评为1979年以来全球最具影响力的25位经济领袖之一。尤努斯的创新实践正是德鲁克先生理论的一个全新例证。
企业家精神是创新实践的精神。如何成功地培育出企业家精神，是德鲁克先生重点讨论的第二个问题。德鲁克先生从现存企业、公共服务机构以及新企业几个方面来讨论企业家管理。这三类企业也正好涵盖了目前我们能够理解的所有组织机构的特性，现存企业会更多地从商业的角度出发，注重那些与企业息息相关的社会问题，对社会问题的长期关注，可能会从根本上重新定义“公司”的根本目的。公共服务机构，更多的是从社会问题本身出发，将企业的管理技能运用在社会目标的实现上，它们通常具有更强大的道德力量。最后是新企业，一如其在所有主要的企业家时期所表现的一样，新企业将继续成为创新的主要载体。托马斯·爱迪生说过：“如果所有人都能真正做到力所能及的事情，结果会使我们自己震惊。”
企业家战略是创新市场的战略。如何成功地将一项创新引入市场是企业家战略的核心。德鲁克先生告诫我们：创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能赢得市场：不具有创新市场的能力就会被远远地抛落在后面，这是人们的共识。但是问题的关键不在于是否理解，而是在于别人已经开始全新商业理念的运用时，我们却处于被动的状态。因此在判断是否具有创新能力的时候，我们需要看到的是以什么样的方式进入市场。
经典管理学书籍《创新与企业家精神》是一本基于创新但又强调行动的书，我也坚持这一点正是本书最为精华的地方，如果创新停留在观念、思想和制度上，创新没有转化为行动和结果，创新就没有任何价值和意义。而企业家的本质就是实践，所以，我们需要安静下来，评判一下我们与德鲁克先生所倡导的有多大的差距，或者我们可以用德鲁克先生的观点想一想：我们是否让创新转化为行动及结果。如果好好地深读这本书，我们一定能够做到这一点，进而成为真正意义上的商业领袖。