约翰·柯尔曼（John Coleman）上个星期张贴了“每位年轻领导者必读的十一本书”建议书单。
这张书单没有女士写的书。
虽然一部分的我很想高喊“不公平”，但这是约翰开的书单，想选什么书来推荐，由他决定。我真正关心──但愿你也一样──是他列出的这些经典领导力著作，没有女性的声音，至少在他十分依赖且激励他表现出色的最重要十一本书里面没有。但约翰选的书，在男性中并不算异类，甚至在女性中也不显得突兀。我最近请一群事业有成的专业女士，写下她们最喜欢的创业管理学书籍，清单同样大致倒向男性。没多久以前，我的清单也是如此。这就是问题所在。当然了，除非我们相信女士在领导力方面没有什么值得效法之处。
所以我想推荐的第一本书是：
世界知名的荣格（Jung）心理学研究工作者罗伯·强森（Robert Johnson）写的《我们》（WE），谈到每位男性和每位女性天生具有的心理结构，都包含“阳刚”和“阴柔”两项特质。我们运用权力和控制情势的能力属于阳刚的一面，但是和人往来与爱的能力则属阴柔的一面。要成为一个完整的男人或女人，每个人都必须发展心理上的这两面。强森接着指出，男性和女性都被教导将阳刚价值理想化，却牺牲生活中的阴柔面。或许这解释了为什么我们的“领导书单”很少出现女性的声音。强森的书说得很清楚：同时运用和重视心理上的阴阳两面，才能真正领导，充分展现个体领导力。
心理学家卡萝·杜威克（Carol Dweck）写的《心态致胜》（Mindset）说：“我们不是靠能力和才华而取得成功──而是看我们是否以定型或成长心态去接触我们的目标。” 去寻找机会，伸展自我，向自己挑战，是十分重要的事情。但是身为领导者，绝对不能把追随者的能力视为定型，而是要相信你所领导的人能够改变、适应和成长。
克雷顿（Clayton）写的《创新者的困境》（The Innovator’s Dilemma；也收在柯尔曼的书单上），是在更为明确的商业情境中，进一步阐述成长心态的概念。他提出的理论，改变了我们对创新的看法：破坏者以低档产品或新的市场创新进入市场，最后颠覆整个产业。不管破坏性创新包含产品、服务、公司，还是（尤其是）个人，克里斯汀生都提出一套强固的理论，告诉我们如何学习领导。
在边做边学的过程中，挫败难免。研究羞耻和脆弱的专家布琳·布朗（Brené Brown）写的《勇敢示弱》（Daring Greatly）一书，有助于我们了解自己活在羞耻的文化中。我们看到男性无法接受被人视为软弱，女性永远无法一开始就获准怀有远大的梦想。羞耻竟使人与人彼此疏离。可是，只有在我们相互连结起来（而且说来矛盾，愿意选择脆弱），才能领导他人。
下一本书是马可仕·白金汉（Marcus Buckingham）写的《出类拔萃》（Standout）。上网评估自己最强的两项特质之后，一定要接着赶快看这本书。首先专心解读本身的强项。接着我建议请你领导的人也做相同的测验，并且研读这本书，了解培养本身强项的窍门。这本书描述了在哪些情况中你拥有最强的力量、身为领导者如何运用这些强项，以及可能遇到的陷阱。
至于领导者阳刚和阴柔两面的强项兼容并蓄、搭配运用的实例，我推荐大傻瓜（Motley Fool）金融咨询公司的露安·洛芙顿（LouAnn Lofton）写的《向女性学投资：巴菲特的零亏损心法》（Warren Buffett Invests Like a Girl）。如果你是男性，这是如何纳入阴柔强项，写得非常好的一本指南。对女性来说， 这本书则肯定了她们的强项。有人将汉娜·罗森（Hanna Rosin）写的《男性的末日》（The End of Men）一书解读成敲响男性的丧钟。更深一层看，她想要表达的主旨在于传统的阳刚和阴柔强项都很重要。这本书有助于阐明那一点。
我们很容易把领导者想成既无法容忍不同的意见，也不能容忍妥协。但事实上，杰出的领导力包含有能力在你说是之前不谈判（no-gotiate）。乔布斯（Steve Jobs）说：“创新需要一千个不。” 领导也是。要领导成功，你也必须学会说“是”。在这方面，威廉·尤瑞（William Ury）写的《正面说不的力量》（The Power of a Positive No）对我启迪良多。我最喜欢尤瑞讲的话之一是：“『是』为发展关系的关键字，『不』为保护自己的关键字。” 领导将两者结合起来。
要领导他人进入下个时代，我们必须了解赛局化的力量：运用赛局的元素，设计一些技术，去解决非赛局的问题（例如商业和社会冲击方面的挑战）。珍·麦戈尼格（Jane McGonigal）写的《破碎的现实》（Reality is Broken），是我能够说服16岁儿子拿起来阅读的少数商业书籍之一；而且一点不叫人惊讶，他显然乐在其中。领导者倾向于放眼未来。
艾瑞克·莱斯（Eric Ries）是下一代的思想领袖，而且显然是克里斯汀生的接班人。他写的《精实创业》（The Lean Start-Up），将科学方法带到创新的管理上，不管是一人新创公司，还是《财富杂志》（Fortune）百强公司都能运用。这本书的要点之一，说所有的领导者都是创业家，尝试在极为不确定的情况下创造某样东西。尤其吸引人的是最小可行产品（Minimum Viable Product；MVP）的观念，也就是在创意构想、初型制作、展示说明、资料搜集、分析与学习上，运用来回反馈的程序。我认为，这样的程序也适用于人，这是不必一味追求完美，非常棒的好方法。
我也推荐韦恩·马勒（Wayne Muller）写的《安息日》（Sabbath）。虽然推荐这本书，只是因为文笔优美，但《安息日》强化了我的看法，相信杰出的领导者心中必须有一把道德之尺。马勒强调安息、喘口气、所有真正重要的事情先抽离再连结的重要性。这些都是道德之尺不能缺少的要素。
再奉送一本书：《悲惨世界》（Les Misérables），因为这是有史以来写得最好的小说之一，也因为冉阿让（Jean Valjean）这位领导者，具体展现了阳刚和阴柔两面之长。
这是给领导者的书单吗？我不敢说是。这是我的书单。你也会有自己的书单。但是有一天可能当上领导者的人，必须知道阳刚和阴柔强项并重，不只会得到人们的敬爱，也可望跻身真正杰出的领导者之林，许多人将乐意追随，或许他们甚至不完全知道何以要这么做。这是我在学习领导的过程中，自己的经典书单，也是我的北极星。