采用“调适型领导”的领导人,不会墨守成规,而是抓住当前局势提供的机会,重新启动组织。他们利用现在的乱象建立新局,并终结过去。在过程中,他们改变关键的游戏规则、重塑组织部门,重新定义工作。因此,领导者必须:催化企业调适,协助员工发展出“新世代实务做法”,让公司得以在新环境中蓬勃发展。员工可能也要同时兼顾现行的最佳实务做法,保持现有战果。接受不稳定状态,让工作环境弥漫一定程度的不安定感,以便激发变革的动力;但也要拿捏分寸,避免员工出现抗拒、逃避,或是无所做为的反应。催生领导工作,让公司各阶层同仁都有机会带领实验性的计划,协助公司应对不断变化的环境。
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