企业简介

经过十余年的发展，六和集团由一家饲料生产企业发展成为大型农牧业产业化龙头企业。至2007年底，集团下属企业180余家，其中饲料企业80多家，畜产品加工厂40多家，种畜禽养殖场30多个，动物保健品厂14家，员工人数3万人，成为国内最大的禽肉产品供应商。2007年，集团销售收入突破200亿元，饲料销量突破500万吨，宰杀家禽3亿多只。

六和集团产业链结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，目前已经形成从祖代鸡（鸭）、父母代鸡（鸭）、商品鸡（鸭）养殖、饲料生产、冷藏加工、熟食开发为一体的产业链，猪产业链正在积极建设当中。

六和集团借助产业化优势，致力于全程打造安全、健康的食品产业链，构建安全生产质控体系。在整个安全生产质控体系中，六和坚持“以饲料安全为基础，以兽药安全为保证，以制度监督为保障，信息化贯穿始终”的指导方针，大力发展现代化养殖，加快“无药残”绿色生物兽药的研制和兽用中药产品、养殖专用微生态制品的推广，在各冷藏厂推行ISO9001、HACCP、6S等国际化的质量和安全标准。

为推广现代化养殖模式，解决农信问题，六和集团在无棣、平度成立了畜牧养殖担保公司，为养殖户提供担保贷款，并整合六和饲料厂、冷藏厂、种畜禽场、兽药厂等资源为养殖户提供“一站式”服务，探索出一条农牧业工业化的新路。六和禽肉产品规范的生产标准和完善质量管理体系得到业内的广泛认可，2006年11月，在中国农业科学院组织的“鸭肉、猪肉等级规格”标准制定研讨会上，六和集团肉鸡、肉鸭产品分割标准成为国家制定鸭肉等级规格标准的依据。

六和集团提出“六和肉食，健康大使”的品牌发展愿景，全力打造安全食品，产品畅销遍布除西藏、台湾以外的全国各地，形成了上海、北京、武汉、广州、南京、江苏等十余个重点市场。2007年六和冷冻分割禽肉被上海市政府认定为禽产品唯一推荐品牌，一举打入上海市数百家标准化菜市。六和禽肉是双汇、麦当劳、肯德基等企业的主要原料供应商，六和推出的冷冻产品、冰鲜产品、调理品、熟食产品等广受消费者好评，畅销家乐福、沃尔马、乐购、大润发、欧尚等大型超市。

目前，六和在种畜禽产业、冷藏加工产业已基本上形成了可追溯体系。为打通产业链、推动养殖产业现代化，六和集团积极响应中央号召，大力发展现代化、规模化、标准化养殖，推动农民工人化、农场工厂化、农业工业化，以信息化为主线，构建一个安全、健康、可追溯的现代化农牧业产业链。

“为耕者谋利，为食者造福”是六和集团的发展愿景，六和将以食品产业为龙头，饲料产业为支撑，种畜禽产业为保障，不断优化产业链，促进产业链各环节的价值最大化，为国人提供更加安全、健康的平民化畜禽产品。

企业宗旨

养育人，创财富，促进社会文明进步。

●肉、蛋、奶人均占有量的多少，标志着物质文明程度的高低。生产和提供更多更好的肉、蛋、奶，是我们生产和经营的努力方向。

●生产企业的财富创造，来自于产品成本与质量之差。我们追求原料、制造（加工）成本最低和最终产品的质优价廉。

企业精神

点滴做起，追求完善。

●扎扎实实做事，从一点一滴的小事做起，并养成习惯。

●做事细致、准确，追求完美无缺。

企业愿景

为优秀仁才提供舞台，植根用户，融入行业，共同发展。

●仁者爱人。仁才是心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值、带来利益的人。

●为每一位优秀仁才创造专长发挥、自由创造的空间。

●立足并完全融入畜牧行业，牢牢扎根终端市场，坚持与用户、与员工、与同行、与整个行业共同发展。

企业核心价值理念

善、干、学、和

●善是基础和前提，干、学是达成善的手段与过程，和是结果——-通过善、干、学自然实现的一切关系状态。

●善，是站在他人利益角度为他人利益着想，做人做事以为别人创造价值、带来利益为出发点。

●干，是主体，真干实干、埋头苦干，为自己而干；淡化权力，强化能力，少管多理，少说多干(试)，先干再说。

●和，和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行、和政府（社会）。

●学，不断提升能力并为他人创造价值，带来利益，努力建设学习型组织，提供更好的学习环境和条件；学习的三条途径：向书本学习；向他人学习；反省总结自己；永恒的奋斗主题：学习学习再学习，开放开放再开放，发展发展再发展。

企业经营管理理念和发展理念

●企业的主体构成：用户是基础；员工是根本；自己是代表。

●市场三大策略：微利经营、服务营销、密集开发。

●质量观：质量是六和人的品格与自尊。

●人才标准：德、才、能、拼。

●人才要求：压力催长，磨炼成才。

●工作要求：主动认真，细致准确，全身心投入，创造性发挥。

●亲情化、本土化、专业化（家）、合作化、股份化。

●以人才为中心，以发展为主题。

●以合作求发展，并坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人合作。开放相融，合作发展。

六和人品质修养

●做事先做人：阳光正向，一切向好处想，一切向好处做；提倡“六个无”，无怨、无悔、无恨、无恶、无惧、无牢骚。

●勇于负责：要勇于承担责任，对下负责，对事不对人。

●勤奋节俭：忌懒、忌贪，勤俭节约，彻底摒弃“公家”意识。

●利人利己：双赢，互惠互利

●成就自我，实践大我：六和不要求六和人为公司的利益牺牲自我，只要求六和人发展自我，成就自我，并不断地由小我向大我升华，从而与用户、与同事融为一体。

●团队意识，长项发挥：不能求全责备，要看人的强项，看人的短处，就形不成团队；每个人形成一二点长项就可以；强化团队，长项大家共享，短处个人自己改变。

●感恩他人，服务他人：永远以真诚、善良感激的心态去善待每一个人，公司的工作不是一个人可以完成的，个人的薪水也不是个人就能赚来的；要感谢下属与一切合作伙伴；对一切关心和支持过我们的各级领导、各界朋友要心存感激；对父母、师长、上司以及一切养育过我们的天地万物都要感念其恩德。

企业贡献

六和集团对微利经营等三大策略的实施，带动和影响整个饲料业由暴利时代转入微利时代，并由此直接导致了整个养殖业成本的大幅下降，肉、蛋、奶等畜禽产品一度极大丰富。

2000年率先倡导发展标准化商品鸡养殖，拉开了养殖革命的序幕，对于整个养殖业的升级转型意义重大，着力推动养殖户逐步向规模化、标准化养殖过渡，转变养殖方式，努力提高畜牧业的整体水平迈上新台阶。

在青岛农大、山东农大、华中农大、南京农大、西北农大、以及部分分、子公司所在地市的中小学设立奖学奖教金，累计发放奖教奖学金和捐款超过2000万元。

每年投资上千万元在集团上下定期或不定期举办用户培训班和养殖座谈会，对广大用户、行业同仁、经销商、供应商等社会各界人士进行包括六和文化和经营理念、行业形势分析、专题技术讲座、人品修养与事业成功等方面的培训，到目前为止，集团公司已经举办规模较大的培训班和座谈会5000多期（次），有20多万人参加了培训学习。

企业荣誉

1991年6月，注册成立科技饲料经营部，主要经销饲料、兽药、种苗等。

1993年4月，注册成立有限公司,并投建第一个科技饲料厂，从事预混料、种禽（蛋）的生产经营。

1994年，成立农业科学院，同时投建兽药厂，涉足兽药的生产销售。

1995年6月，组建山东六和集团。同年，租建第一个配合饲料生产厂，开始配合饲料的生产销售。

1997年，全面接收平邑牧工商饲料厂、冷藏加工厂、种鸡场，进行“一条龙”运作。同年，实施“万户农民养殖致富”工程。

1997年底、1998年初，提出并实施“微利经营、服务营销、近距离市场密集性开发”三大经营策略。

1999年，拓展山东生产基地布局，探索数据营销，建立集团信息化管理网络。

2000年，提出并组织实施商品鸡的标准化、现代化养殖新概念。

2001年，在山东六和集团饲料板块基础上，组建六和饲料股份有限公司。

从2001年开始，六和集团以每年10-15家新增企业快速发展，饲料、肉食加工、养殖和动物保健制品全面快速发展，成为具有行业较大影响力的畜牧业优势企业。

2005年，与新希望集团进行强强联合、全面合作；提出打造世界级农牧企业的宏伟目标；六和商标被评为“中国驰名商标”，集团销售收入过100亿元。

2006年，在集团内推广平度标准化养殖模式和平邑一体化经营模式；六和牌禽饲料荣获“中国名牌”称号；携手陕西石羊推动西北地区畜牧业发展；提出“为耕者谋利，为食者造福”的企业愿景。

2007年，六和与无棣政府在无棣成立国内第一家专业为农民提供担保贷款的担保公司——无棣和兴牧畜牧担保有限公司，注册资本2000万元；六和牌水产饲料荣获“中国名牌”称号；与山西大象集团结成战略联盟；集团入选2007中国企业500强，位列第362位；集团年销售收入过200亿元。