管理学百科|12Reads

激励

工作士气

 管理学书籍 创建于  2017-05-31

工作士气概述 所有伟大的领导者都认识到士气的重要性。拿破仑曾经写道:“一支军队的胜利取决于其规模、装备、经验和士气……士气比其他所有因素之和更重要。” 根据一个人的工作时间在三种状态——工作、娱乐、苦恼——的分布情况可以看出其士气如何。你的工作时间有多少是在工作(苦役)的状态中? […]

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财务刺激

 管理学书籍 创建于  2017-05-25

财务刺激的概念 对大多数工作而言,最理想的安排可能就是:人们有一份感兴趣的工作,在工作中有适当的指导以及一笔能满足基本生活需要的薪水。如果说马斯洛和赫茨伯格的理论有作用的话,那么这样的安排也会促进员工工作效率和满意度的提高。令人遗憾的是,要想实现这样一种理想化的状态,毫无疑问,并 […]

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激励动机理论

 管理学书籍 创建于  2017-05-12

马斯洛 亚伯拉罕·马斯洛(1970)提出了一种非常实用的探讨个人动机的理论。他认为,个人需求是一个等级体系。人们在考虑更高的需求层次之前,必须先满足更低层次的需求。饥饿是一种基本需求,它甚至比安全感还更重要。当一种需求满足之后,人们就会努力满足他们的下一个需求。需求的第三个层次是 […]

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激励频率

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

什么是激励频率 所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 所谓激励频率,是指在一定时间里进行激励的次数,它一般是以一个工作周期为其时间单 […]

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认可激励

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

什么是认可激励 认可激励是指员工只要做出有利于公司、有利于客户价值实现、有利于自我成长的事,都能得到公司和员工肯定或奖励的一种激励方式。 认可激励的初级形态就是管理者对同事或对下属员工的称赞和认可行为,然而这种行为常常是随机的、偶发的。 现在有据可查的认可激励形式体现,是杰克·韦 […]

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长效激励机制

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

什么是长效激励机制 长效激励机制是指激励主体采用具有助长作用的激励机制去最优化激励客体的表现,从而有效提升激励客体的工作绩效及其组织的赢利能力的一种激励行为。 长效激励机制的内容 企业构建长效激励机制需要明确指导思想,一般的方法是以实现组织总体目标为根本出发点构建激励机制。这种方 […]

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销售竞赛

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

什么是销售竞赛 销售竞赛是利用奖金或其他报酬来激励营销人员完成管理层所确定的目标的一种激励方法。 销售竞赛是企业常用的一种对营销人员的激励手段,据调查,营销业务员有60%的潜力是依靠企业的激励政策激发出来的,由此可见销售竞赛是十分重要的一种促销手段。 销售竞赛的奖励标准 销售竞赛 […]

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综合定量评价考核法

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

什么是综合定量评价考核法? 综合定量评价考核法是运用控制论和系统论的观点,在考核职工时,既考虑领导意见,又考虑群众评议,还要顾及个人意见;既要衡量硬指标,又要衡量软指标,从而综合和全面地考核职工的一种法。 综合定量评价考核法的具体做法 具体做法是:把每位干部和工人的考核分解为品德 […]

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奖励激励

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

什么是奖励激励 所谓奖励激励,是指把奖励作为激励的一种手段,而且是一种重要手段,使用得当,能进一步调动人的积极性,激发人们自我完善的积极性。奖励包括物质的,也包括精神的,有时物质和精神两者合一的。 组织首先根据组织工作的需要,规定员工的行为,如果符合一定的行为规范,员工可以获得一 […]

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营销渠道激励模型

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

营销渠道激励因素分析 激励因素是指能够对被激励者的行为产生刺激作用,从而调动其积极性的因素。它代表了被激励者最本质的需求,只有当设定的激励活动或目标能够满足某种激励因素时,才会使被激励者产生满意感,从而产生效用价值。因此激励因素分析是激励模型研究的前提。以IT分销行业为例,典型的 […]

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主管人员分析法

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

什么是主管人员分析法 主管人员分析法是指由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素。主管人员对这些工作非常了解,以前也曾从事过这些工作,因此他们对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常在行。 写实分析法主要分为两种形式 […]

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负激励

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

什么是负激励 所谓负激励,是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时,组织将给予惩罚或批评,使之减弱和消退,从而来抑制这种行为。 负激励的表现形式 负激励的具体表现主要为:警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。 负激励的要求 (1)负激励的执行不能产生偏差; 在宪法中 […]

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胡萝卜加大棒

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

什么是胡萝卜加大棒 在此,我们引用美国前总统T.罗斯福曾在一次演说中援引的一句非洲谚语,“手持大棒口如蜜,走遍天涯不着急”,来说明他任内的武力威胁及战争讹诈的外交政策,后发展成所谓的“胡萝卜加大棒”的政策。 胡萝卜——代表“诱惑”或“甜头”,大棒——表示“威胁”,这句话所表达的意 […]

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节约奖

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

什么是节约奖 如果降低成本的金额很大时,可以获特殊贡献奖。如果降低成本的金额较小时,可以获节约奖。 节约奖又称降低成本奖,是指由于员工降低了成本,企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。一般以第一线的操作员工为奖励的主要对象。 节约奖的要点 在制定节约奖时,要注意以下事项: 1、要 […]

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非提拔因素激励干部

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

非提拔因素激励干部的内涵 非提拔因素激励干部是指组织采用非提拔的使用方式激发、鼓励、调动干部的热情和动机,使干部潜在的工作动机尽可能地充分发挥和维持,从而更好地实现社会或组织目标的过程。因为“提拔”是一个时点或者说是一个时段状态,而“非提拔”是一种常态,是一种时期状态,因此非提拔 […]

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监督激励

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

监督激励的概述 虽然不能认为人都是天性自私和损人利己的,但现实社会中机会主义的存在则迫使人们不得不为自己的利益作考虑。如果一方行为的后果由另一方承担的话,后者就必须对前者的行为能够有所约束,这种约束的集合就是监督激励机制。 监督激励机制既包括合约规定的监督内容(如企业内部的各项规 […]

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参与约束

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

什么是参与约束 参与约束是指代理人接受合同下的期望收益(效用)要大于其他市场机会下能获得的最大期望收益(该收益可称为保留效用)。 参与约束的不成立 参与约束不成立这种情况可以描述为:代理人(或者工程师)对是否接受委托人(或者业主)合同没有选择自由,而是必须接受。这时仅仅考虑业主对 […]

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精神激励

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

精神激励的定义  精神激励即内在激励,是指精神方面的无形激励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机会,实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛 […]

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形象激励

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

什么是形象激励 形象激励是指企业要通过培育企业精神和树立良好的企业形象,激发员工的荣誉感、自豪感和成就感,激励员工爱岗敬业,努力为企业的发展贡献自己的力量。 形象激励的内容 现代管理心理学的研究表明,领导形象是调动劳动者积极性的不可缺少的、有时甚至是起决定作用的因素。这主要是因为 […]

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业绩金字塔模型

 管理学书籍 创建于  2016-12-18

克罗斯和林奇的业绩金字塔模型 20世纪末和本世纪初,出现了许多各具特色的融入非财务指标的业绩评价系统,有代表性的有德鲁克以改革为核心的观点,罗伯特·霍尔的“四尺度”论,克罗斯和林奇的业绩金字塔模型,卡普兰和诺顿的平衡记分测评法。 为了凸现战略性业绩评价中总体战略与业绩指标的重要联 […]

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