管理学书籍 创建于  2016-07-09

什么是真实工作预览 真实工作预览是出现在20世纪80年代的一种新的招聘思想，它并不是一种简单的技术和方法，而是一种招聘的整体哲学和方法。这种招聘哲学认为，企业在招聘过程中，只有给求职者（尤其是潜在的员工）以真实的、准确的、完整的有关企业和职位的信息，包括积极和消极两个方面。这些真 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-07-09

什么是专业知识考试 专业知识考试，又称深度考试。主要考试内容是指和应聘岗位有直接关系的专业知识。 专业知识考试的特点 现代企业在人员招聘中往往依据本企业的职位种类来拟定招聘计划、确定招聘对象，并把注意力放在专门人才的招聘上。用人单位往往要求应聘者参加由本单位命题的专业知识考试。这 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-07-09

什么是毕业生双选会 毕业生双选会是指由毕业生与单位相互选择，双方都愿意的情况下才可以签定三方协议。“双选会”的举行可以给双方更多面对面的机会。 毕业生双选会的举办 毕业生双选会一般在每年11-12月，3-4月在各高校举行，每年年底各大城市也有相应的大型双选会举办。相应的双选会信息 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-07-07

什么是公开招聘 所谓公开招聘是指企业向企业内外的人员公开宣布招聘计划，提供一个公平竞争的机会，择优录用合格的人员担任企业内部岗位的过程。 公开招聘的步骤 1．刊登广告。 在公开招聘中，刊登广告是重要而关键的第一步骤。只有在适当的时机，运用适当的渠道，刊登适当的广告，才能吸引企业所 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-07-06

什么企业招聘管理决策 所谓企业招聘管理决策，是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。 招聘管理决策的意义 任何企业都需要进行招聘决策，招聘决策的好坏直接影响以后招聘的步骤。 1．适应企业的需要。 企业要发展一定要使人才流动起来，一定要吸引更多的 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-07-06

什么是招聘需求分析 招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是一项系统而专业的工作。 招聘需求分析的重要性 招聘已然成为人力资源管理的热点，猎头公司、招聘网站、人才测评公司等配套服务机构应运而生，其核心在于为企业提供了人才信息渠道。这些专业机构为企业提供服务 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-07-04

什么是外聘员工 外聘员工是指公司聘用的具有中级以上职称的技术、管理人员，在公司内从事关键重要岗位的工作，其待遇按照聘用合同书中的规定以及公司有关文件规定应该享受的待遇，年龄超过退休年龄的外聘员工及兼职人员不再定劳动合同。 外聘员工的内容 外聘员工对服务行业来说是把”双刃剑”,他们 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-07-02

什么是招聘效度 招聘效度是指招聘的有效性。具体指用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其想要测的品质、特点的符合程度，因为一项测试必须能测出它想要测定的功能才算有效。 招聘效度的测试指标 招聘效度测试指标主要有：预测效度、内容效度、同测效度。 1、预测效度 反映了测试用来预测将来 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-07-01

什么是非典型雇佣 非典型雇佣是具有非正式、临时性或非全日制特征的不稳定雇佣形式总称。它一般包括非全日制用工（part-time work）、临时工（temporary work）、合同工（contract work）、和其他的非永久性雇佣（non-permanent）。 非典型雇 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-06-25

什么是招聘信息 招聘信息是指利用各种传播工具发布人员招聘有关信息，鼓励和吸引人员参加应聘。在发布招聘信息时主要应注意信息发布的范围、时间，及招聘对象的层次。 招聘信息的发布 1、发布招聘信息。发布招聘信息就是向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息。招聘决策后，企业就应该按计划发布 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-06-25

什么是招聘人员评估 招聘人员评估是指根据招聘计划，对招聘人员的质量和数量进行评价的过程。在大型招聘活动中，招聘人员评估显得十分重要。如果招聘人员不合格，那么招聘过程中花的时间、精力、金钱都浪费了；只有全部招聘到合格的人员，才能说全面完成了招聘任务。 招聘人员评估的内容 招聘人员的 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-06-18

概述 多对一面试是由一组来自相关部门的面试者组成小组进行面试，从各个方面进行询问。最终考察结果也是各个面试者所给成绩的平均分数。 当一位面试官向你提问时，应直视此面试官答题。面试官有时可能会刻意尝试一些方式来测试你在压力下处理问题的能力。因此，面试官会用较为轻松的方式问一些标准化 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-06-17

外求制员工招聘概述 外求制员工招聘从外部招聘是指从组织外部得到急需的人员，尤其是那些起关键作用的主管人员。外部招聘的渠道很多，可以通过广告、就业服务机构、一些管理协会或学校、组织内成员推荐等途径来进行。要使外部招聘得以有效的实施，就必须将组织空缺职位的有关情况，事先真实地告诉应聘 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-06-06

什么是云招聘 云招聘是指通过在线的云应用来管理企业招聘需求计划，职位发布与管理，候选人申请，候选人面试，测试，评价，聘用等一些招聘管理活动。 云招聘的内容 云招聘因为使用了开启招聘时间付费，可以自由管理有效利用招聘时间。从而比以往的人才网络包时段付费有很大的区别，按实际使用时间付 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-05-27

什么是人力资源招聘评估 人力资源招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。 人力资源招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节， 人力资源招聘评估通过成本与效益核 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-05-25

概念 招聘备选方案是指那些能够替代招聘工作，去满足企业人力资源需求的用人方案。 尽管招聘和选择成本在买方市场上已稍微有所下降，但还是很高的。它常常包括寻找过程、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等成本。并且一旦员工被雇用，即使其业绩勉强合格，也很难辞退他。因此，公司在从事招 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-05-25

什么是人才选拔成本 人才选拔成本是指招聘者对应聘人员进行鉴别选择，以便作出录用决定时所支付的费用。 人才选拔成本取决于雇佣人员的类型及招募方法等因素。新进员工未来担任的职务越高，被筛选的过程就越长，成本就越大。另外，在招募成本和人才选拔成本之间通常也会有权衡，如果利用具有广泛影响 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-05-16

什么是招聘决定 所谓招聘决定是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。 招聘决定的意义 任何企业都需要进行招聘决策，其好坏将直接影响到以后招聘的步骤。 (1)适应企业的需要。 企业要发展一定要使人才流动起来，一定要吸引更多的人才来担任新增的工作。 […]

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