弗雷德里克·温斯洛·泰勒
弗雷德里克·泰勒的生平简历 1856年，3月20日,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。在接受中学教育后，进入埃克塞特市菲利普斯?埃克塞特专科学校学习。 1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍 […]
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最新词条 第3416页
三隅二不二的PM模型
什么是三隅二不二的PM模型? 日本大阪大学心理学家三隅二不二在20世纪60年代在吸取了前人研究成果的基础上，提出了著名的领导行为PM理论。该理论也是从两个维度来分析领导行为的，在形式上与俄亥俄州立大学的二维模型相似，但是把群体作为一个整体的角度出发研究领导行为和群体行为。 该理论 […]
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材料成本差异
什么是材料成本差异 材料成本差异又称“材料价格差异”。指材料的实际成本与计划价格成本间的差额。 实际成本大于计划价格成本为超支；实际成本小于计划价格成本为节约。外购材料的材料成本差异，在一定程度上反映材料采购业务的工作质量。 在材料日常收发按计划价格计价时，需要设置“材料成本差异 […]
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持有至到期投资减值准备
什么是持有至到期投资减值准备 持有至到期投资是指公司准备持有至到期以取得利息收益的国债、企业债券以及其他理财工具投资。 持有至到期投资减值准备的提取比照应收款项坏账准备的提取办法进行处理。 持有至到期投资减值准备的会计处理 一、本科目核算企业持有至到期投资发生减值时计提的减值准备 […]
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其他应收款
什么是其他应收款 其他应收款是企业应收款项的另一重要组成部分。是企业除应收票据、应收账款和预付账款以外的各种应收暂付款项。 其他应收款通常包括暂付款，是指企业在商品交易业务以外发生的各种应收、暂付款项。 其他应收、暂付款的内容 其他应收、暂付款主要包括： 1.应收的各种赔款、罚款 […]
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内升制法
内升制法概述 从内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位。它意味着组织中的一些人将从较低的职位被选拔到较高的职位，担负更重要的工作。 实行“内升制”一般要求在组织中，建立起详尽的人员工作表现的调查登记材料，以此为基础绘制出主管人才储备图，以便在一些主 […]
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4E+1P原则
什么是4E+1P原则 4E+1P原则最初是由通用电气前总裁杰克。韦尔奇提出的。 第一个“E”是积极向上的活力（Energy） 被聘者应具备有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们善于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作，同样充满热 […]
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员工效能
什么是员工效能 员工效能是指员工单位时间付出的劳动成果量，一般认为，是员工个人在组织的工作与行为表现。 员工效能的测量 员工效能的测量有两种方法：客观法、主观法。客观法主要是以能够达成组织目标的客观数据，做为员工个人效能的指标，如：个人的实际生产量、不良品数、缺勤率、人为错误等。 […]
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外部选拔
什么是外部选拔 外部选拔是指外部具有企业需要的胜任力的人招聘进来并安置在合适的位置上。外部选拔是人员选拔的方法之一，与之相对应的是内部选拔。 外部选拔的目的 1、补充初级岗位。 2、获取现有员工不具备的技术。 3、获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工。 4、解决组织现有人力资 […]
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员工责任
什么是员工责任 员工责任是指基于利益相关者理论的企业社会责任体系中企业对员工应承担的责任。 企业承担员工责任的价值 企业承担员工责任的外部价值分析 (一)企业履行员工责任可以树立良好的企业形象 统计资料表明，许多企业很少履行对员工的责任，表现为逃避为员工缴纳社保费，较少考虑员工就 […]
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工作冲突
什么是工作冲突 冲突是指个体与其所处环境在相互作用过程中，产生的一种对立或敌对状态。冲突表现为，由于双方的观点、需要、欲望、利益或要求的不兼容而引起的一种激烈争斗。 工作冲突是指由于工作群体或个人，试图满足自身需要而使另一工作群体或个人受到挫折时的社会心理现象。 对企业经营者而言 […]
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任务清单分析系统
什么是任务清单分析系统 任务清单分析系统是一种典型的工作倾向性工作分析系统，是由“美国空军(USAF)人力资源研究室的Raymond E.Christal及其助手开发成功的它的研究始于20世纪50年代，通过从10万名以上雇员那里收集试验数据进行验证，前后经历丁20年时间才趋于成熟 […]
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日常运作
什么是日常运作 日常运作是指企业运营过程中重复性的活动。 日常运作与项目的关系 项目与日常运作的关系：组织执行工作以完成一系列的目标。工作通常可划分为项目或运作，尽管这两者有时是相互重叠的，运作与项目有许多共同特征，如：需要由人来完成、受制于有限的资源、需要进行计划、执行和控制等 […]
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岗位胜任模型
岗位胜任模型的定义 20 世纪中后期，哈佛大学的戴维·麦克米兰（David·McClelland）教授的研究成果，使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光，为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具，即对人员进行全面系统的研究，从外显特征到内隐特征综合评价的胜任 […]
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订单式人才培养模式
订单式人才培养模式 订单式人才培养模式是指企业根据自身的人才需求及规格向学校下达人才培养订单，学校接单后．在企业的主导和协作下按订单进行人才培养，所培养的人才经企业验收合格后即被企业录用的一种人才培养模式。 订单式人才培养模式的种类分析 (一)紧密型订单式人才培养模式 这一方式是 […]
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角色观念
什么是角色观念 角色观念是指个体在特定的社会关系中对自己所扮演角色的认识、态度和情感的总和。 角色观念的内容 第一,角色地位观念,指个体对自己所处地位的认识。 第二,角色义务观念,指个体对自己所应履行的角色义务职责的认识。如谁能履行目己的角色义务,谁就是合格的角色。 第三,角色行 […]
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强/弱平衡表
什么是强/弱平衡表 强/弱平衡表是指帮助人们认识他们的优势和劣势的一种自我评价程序。它是由本杰明·富兰克林开创的。其原理是：认识到自己优点的员工，能最大限度地利用其优势。通过认识自己的缺点，个人可避免其不良的品质或不擅长的技能。进一步讲，通过认识缺点，个人能够较好地克服它们。“如 […]
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设备精度指数
什么是设备精度指数 设备精度指数是选行设备精度检查的指标，它表明备的精度性能状况，也是确定重点设备的因素之一。 设备精度指数的计算公式 式中，Tpi——现时各项精度实测值； Tsi——设计规定各项精度允差； n——精度实测项数。 下表为设备精度指数与设备状况对应的情况： 表 设备 […]
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设备事故管理制度
什么是设备事故管理制度 设备事故管理制度是指参照国家法规的有关要求，对设备事故的界定、分类、定性、分析、处理、原始记录和损失统计以及上报程序等所作的管理规定。 设备事故管理制度的内容 (1)生产设备和动力设备因非正常损坏，造成停产或降低使用效能的均为设备事故。 (2)事故可分一般 […]
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与巨人同行战略
定义 与巨人同行战略是一种借力成长的战略，如做代理商、经销商、加盟店等. 与巨人同行战略的案例分析 案例一：四通集团的与巨人同行战略 四通集团实施了“与巨人同行”的战略。它通过与国际一流公司兴办合资企业的方式，共同组织国际资本、国际市场、先进技术，建立了大规模的现代化生产企业。凭 […]
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