公司业务的重中之重是如何管理供应链,即生产过程中所有投入的采购与分销。
千万不能把接班人的选拔工作推到最后一刻。
“战略”(strategy)一词来自古希腊,意为领导军队征战的艺术。
战略联盟也并非总是成功的。
一个经理的管理范围就是他/她一次能够有效管理的员工数量。
一个创新中心。
然而,六个西格玛并非对每个人都绝对成功。
七个S指的是20世纪70年代末和80年代初发展起来的一个框架。
每个细分市场都代表着一个具有共同特征的潜在客户群。
科学管理是影响最大的第一个重要管理思想。
当人们认为质量管理小组的思想没能达到预期的期望时,它开始失宠。
菲利普·科特勒将产品的生命周期分为五个不同阶段。
私募股本指用于购买公开上市公司(或部分)并把它们私有化的货币。
组合工作是一种想象人们未来工作的方法。
计划报废是一种企业战略,指的是产品的报废(淘汰)的过程。
按业绩计酬的方案在20世纪80年代和90年代期间变得越加流行。
有些公司非常痴迷外包的思想,自己留下的工作寥寥无几。
运筹学的关键是把计算机模型和业务程序模拟用作一种途径改进组织内部的办事方式。
使命声明是一个组织用笔头形式表达的远期设想。
所谓良师益友指的是两个人之间的关系,其中一人提供建议和指导帮助另一个人在某一领域发展。
批量生产是一种一次(为很多人)生产东西的方式,主动从客户手里选产品,再放到制造商的手里去。
没事儿就转转。